财务总监培训

    财务总监又称首席财务官，首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。那么财务总监的职责是什么，财务总监需要什么证书，财务总监培训课程有哪些，财务总监培训班有哪些，更多财务总监培训相关知识，请看下面详解！

    1、财务总监职责是什么

    当前经济形式下，管理会计正在成为会计改革主旋律，财务总监应紧跟节奏，在企业内部利用财务专业知识，发挥管理能力，培养一批管理会计，通过对销售、采购、成本、库存等方面进行管控，帮助经营者进行全面的公司治理，提升企业经济效益。

    2014年11月14日，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为全国管理会计的发展进行了“顶层设计”，开启了中国特色管理会计体系建设新时代。管理会计人员既要熟悉会计业务，又要具备营销、管理、人力资源等方面的知识，继而利用会计，帮助企业和单位改善管理，创造价值。财务总监，作为企业的财务负責人，是企业的核心管理人员之一，除了财务报告分析、税务统筹等基本职责外，有些企业还需要财务总监参与资本运作、筹资融资等。财务总监的职责是什么？

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    2、财务总监需要什么证书

    财务总监,又称总会计师，总会计师任职资格：取得会计从业资格证书，会计师以上专业技术职务资格后，从事会计工作超过3年。作为财务总监，如何从平凡走向优秀？除了精通业务，更要有强烈的团队精神、危机意识，卓越的沟通能力，以及终身学习的理念。

    《会计从业资格管理办法》(财政部令第73号)：

    在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织（以下统称单位）中担任会计机构负责人（会计主管）的人员，以及从事下列会计工作的人员应当取得会计从业资格：

    （一）出纳；

    （二）稽核；

    （三）资本、基金核算；

    （四）收入、支出、债权债务核算；

    （五）职工薪酬、成本费用、财务成果核算；

    （六）财产物资的收发、增减核算；

    （七）总账；

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    3、财务总监培训课程

    全球原创课程体系

    原创性课程模块设计，从理论到实践层层深入，只为培养顶尖的CFO

    新商业环境下CFO角色定位与经济形势洞察 -经济转型过程中的CFO职能转换-抽身交易处理，置身决策制定 -新经济格局下的企业发展战略调整 并购推动企业成长，从容驾驭资本市场 -金融资本与产业资本双轮驱动业绩增长 -国内外经典产业链整合与并购案例分析 CFO的战略思维与战略管理 -企业核心竞争力打造-商业模式创新中的财务与非财务因素 -如何利用有利地位，保证战略执行不出偏差 卓越领导力与谈判力 -谈判前的战略准备与战术选择 -领导艺术与团队建设

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    4、财务总监培训班

    上海财经大学财务总监研修班，提供专业的财务总监培训，专为财务总监、CFO或企业最高决策者承担类似职责的财务负责人、投融资负责人等设置，旨在帮助学员了解最前沿的财务职能发展趋势，打破固有财务思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维；深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具，将财务管控的作用前置，实现财务支持业务发展；通过完善内部控制体系，规避业务和投资风险。

    财务总监是近几年兴起的高端财务管理职位，其对财务管理人士的要求也进一步与世界接轨，不仅要求有丰富的专业技能知识，超前的战略思维能力，理性的风险控制能力。想要做好财务总监首先必须了解财务总监的职责和应具备的能力。

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    5、财务总监培训视频

    财务总监是企业经营管理过程中主要的参与者和筹划者，是企业财务价值展现最重要的把关者。作为财务总监，首先应该明确职责，了解企业的发展战略，从而制定契合整个公司发展战略的财务管理制度和政策方针。财务总监系统班，将帮助您从经营战略的角度，巧妙的增加企业利润，从而提升企业效益。

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    6、财务总监培训全面技能解析

    对于每一个期望未来能够走向cfo职位的财务人员来说，都很关心在年轻的时候应当积累怎么样的知识，以支持未来的职业发展之路能够更加高效的走向CFO这个目标。

    实际上，很多人在年轻的时候是没有想过或者想过但没想明白的，这样，在未来出现机遇的时候，往往会与机会失之交臂，或者勉强上任，但无法达到预期绩效。

    这篇文章，我们来尝试性的回答一下这个问题，来搭建一个cfo的财务知识框架，对自己未来充满希望的财务同仁们，可以看看自己在哪些方面还有提升的空间。财务总监培训全面技能解析：

    第一，战略与业务

    细说起来作为CFO，需要覆盖的知识面还是真心挺大的。但作为CFO，第一位要具备的能力并不是专业知识，而是对公司战略和业务的理解以及把控能力。这决定了CFO是否能够真正意义上成为一个经营班子的管理者，而不仅是财务工作者

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