上海财经大学财务总监研修班，提供专业的财务总监培训，专为财务总监、CFO或企业最高决策者承担类似职责的财务负责人、投融资负责人等设置，旨在帮助学员了解最前沿的财务职能发展趋势，打破固有财务思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维；深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具，将财务管控的作用前置，实现财务支持业务发展；通过完善内部控制体系，规避业务和投资风险。

    财务总监是近几年兴起的高端财务管理职位，其对财务管理人士的要求也进一步与世界接轨，不仅要求有丰富的专业技能知识，超前的战略思维能力，理性的风险控制能力。想要做好财务总监首先必须了解财务总监的职责和应具备的能力。

    一、财务总监的职责

    充分发挥财务总监的作用，就需要明确规定财务总监的职责和权限，并科学界定其职责和权限，既不能有责无权又不能过分加大财务总监的职权。

    一般情况下，财务总监需要对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务总监的岗位职责如下：

    1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;

    2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;

    3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;

    4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

    5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

    6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

    7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;

    8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;

    9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;

    10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

    二、财务总监的职责和应具备的能力

    1.分析判断能力：具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。

    2.沟通协调能力：财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益集团之间的关系是财务总监必备的能力。

    3.组织领导能力：善于协调控制各方面的人力、物力和财力，使之能达到动态平衡，使企业获得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照领导的要求达到预期的目的。

    4.改革创新能力：财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。

    5.使用和培养人才的能力：“人尽其才、物尽其用”是财务总监在人才使用方面的目标，不断的培养人才，让企业的员工能发挥自己的长处，使整个团队更有效率更有活力，让财务工作顺利开展。

    6.学习新知识接受新事物的能力：新事物出现的周期越来越短，接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少的一个能力，不断的充实自己学习新知识新事物，顺应时代的发展潮流才能立于不败之地。

    三、课程背景

    后危机时代的CFO面临诸多挑战，CFO需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面有更多的智慧 。上海财经大学独创全国领先的首席财务官(TOP CFO)课程，帮助CFO们实现角色转型，具备国际化视野与谋略。课程在中国财经商学院高级人才项目中享有很高的声誉，为500强外企和大型国企广泛认可，并引起了全 球顶尖财经职业认证机构的关注。

    四、上海财经大学财务总监培训研修班招生要求

    1.参加学员具备中高层管理经验

    2.针对CFO，财务总监以及承担类似角色的副总裁活财务负责人

    3.建议有国际化战略决策要求的企业掌门人参加

    4.CEO董事会成员等与CFO一起参加效果更佳

    五、上海财经大学财务总监培训课程体系

    1.新商业环境下CFO角色定位与经济形势洞察

    -经济转型过程中的CFO职能转换-抽身交易处理，置身决策制定

    -新经济格局下的企业发展战略调整

    2.并购推动企业成长，从容驾驭资本市场

    -金融资本与产业资本双轮驱动业绩增长

    -国内外经典产业链整合与并购案例分析

    3.CFO的战略思维与战略管理

    -企业核心竞争力打造-商业模式创新中的财务与非财务因素

    -如何利用有利地位，保证战略执行不出偏差

    4.卓越领导力与谈判力

    -谈判前的战略准备与战术选择

    -领导艺术与团队建设

    六、上海财经大学财务总监培训研修班优势

    1专业师资力量坐镇

    汇集全球顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英

    孙峥：上海财经大学副校长，中国权威的会计专家，教授、博士生导师

    华民：复旦大学经济学院世界经济研究所所长中国著名经济学家，教授、博士生导师

    Stuart Diamond：美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授，世界一流的谈判专家

    柯承恩：台湾大学管理学院院长，台湾大学会计系教授，美国明尼苏达大学会计学博士

    2.精英校友人脉网络

    构架金融财务界精英高端交流平台，互通有无项目合作，共图事业发展

    开班4期以来，500多名国内一流企业的CFO、财务总监、总会计师从这里走出，成了精英中的精英。

    今天，他们不仅在各自的工作领域成就斐然，更通过同窗好友的事业来往扬帆出海，实现优质资源整合，为所在企业创造更多价值。

    3超值收益，超乎你想象

    系统模块：从近十年财务高层管理素能研究中提取最核心、最精要的课程内容

    深度实践：以全球最新高管训练方式，整合经典与最新案例，源于事件，用于实践

    定制培养：针对学员的个性化访谈调研，定制适合您岗位需求、个性发展的学习计划

    高端交流：精心设计丰富多样的互动方案，搭建中国最顶级的首席财务官交流学习平台

    顶尖证书：直接获得免考资格，多张全球顶尖资格证书唾手可得

    七、学员反馈

    1.上海财大首席财务官的师资力量非常雄厚，包括中国实务专家和学界权威，老师高屋建瓴授课内容对我们打开工作思路和视野非常有帮助。

    2.课程设计非常合理，切合了我们这个层面的学员最关注的重点，解决了我们的平时工作中的困惑和难题

    3.参加CFO的学员层次很高，我们在这样的平台上，获得了许多财务资源，分享了不同学员的宝贵经验，受益匪浅。

    4.首席财务官有很多种互动和学习形式，让我们除了课堂之外也有很好的学习体验

    八、课程对象及大纲

    课程对象：财务总监、总会计师主管财务的副总经理高级财务经理

    课程大纲：想了解详细课程资料，点击》》上海财经大学财务总监研修班