随着大数据和信息技术在财务领域的深度应用，财务管理工作被重新定位，基础财务人员面临着随时被取代的窘境，这要求财务人员的思维方式和工作习惯也要随之改变。

传统财务人员使用的数据范围往往局限在本公司的财务信息，而在大数据时代，要求财务人员能够将从供应商到客户，从宏观经济到竞争对手的所有信息进行全方位整合分析，为企业的未来发展提供更加准确可靠的预测，进而帮助企业制定更为科学的经营决策。

这就要求财务人学会“经营分析”。

一份有价值的经营分析报告，不仅能帮助企业发现财务管理以及经营管理中存在的问题，而且还能提醒企业如何改进现状，谋求发展。

财务分析是发现问题，而经营分析是就财务分析的问题，进行的专项分析。

财务分析是有固定的格式和内容的。从上世纪60年代开始到现在，不论行业，财务报表的指标比率都是有一样的标准公式。

而经营分析没有，因为经营分析是针对财务分析发生的问题偏差，重大偏差做的专项分析。

举个例子：

某企业的运费超预算。假设运费比收入，预算7个点，但实际情况是9个点，超过了预算偏差。再看利润表，发现销售没问题，毛利润没问题，销售费用也没有问题，就只有运费超预算。

那这个时候做经营分析，就不再需要挨个进行分析了，只需要针对运费这一个问题点，去做专项分析。

如何构建企业的经营分析体系?

第一步：基于企业战略目标和业务流程，建立一套能够衡量业务运营效率的指标体系和稳定的分析结构;

第二步：围绕经营分析指标，构建标准化报表报告体系，建立指标-报表/报告-数据之间的逻辑关系;

第三步：将报表和会议相结合，明确不同的会议需要提供的报表数据和分析一体，通过会议有效发挥数据分析对管理改进的应用效力，积累企业管理知识和智慧;

第四步：利用信息化工具，提供实时的报表体系和多维度的分析方式，提高数据的加工效率，丰富报表的展现方式;

第五步：建立经营分析长效落实机制，制定经营分析阶段的计划目标、明确管理机制，逐渐形成用数字管理的企业文化。

值得一提的是：财务分析是CFO工程，而经营分析是CEO工程。

经营分析要解决问题，而解决问题的主角是业务部门。那么财务部门的业务财务在做经营分析的时候，很难叫得动业务部门。这个时候经营分析要继续做下去，财务人员要展示自己的专业能力，让企业的CEO对经营分析重视起来。