一、信息管理

1、每天下班前，以短信或微信的形式发布业绩排名及销售 客总量。

2、每周最后一天下班前，编制公司现金周报表，要求应收账款、应付账款、现金表清晰。

3、每周编制销售量汇总表。

4、次月 5 日前编制内部版、外部版的三大报表。

5、次月 10 日前做出经营分析表或管理报表体系。

6、次月 10 日前，写出经营财务分析报告 A4 纸(1-2 页)

7、每季度报出三张报表(季度版)

8、 每天向相关人员发送经营激励短信或微信。

二、预算管理

1、每月 25 日，各部门上报资金计划和预算。

2、每月 28 日，财务审核、汇总上报董事长

3、每月 30 日董事长审批预算

4、每月 1 日，财务下达预算

5、财务跟踪与评估预算使用执行情况

三、会计核算

1 、每月核算每类产品、每个部门或业务单元的成本、费用、 毛利率等。

2、对客户、供应商往来账的清查、核对、财龄分析等。

3、现金与银行的账的核对，现金盘点。

4、存货的核算、分析、盘点;

5、固定资产的管理(折旧、清单、卡片、盘点、购置);

四、利润的核算

1、每月核算出各事业部、分子公司利润。

2 、项目结束时，在 15 天内核算出项目利润。

3 、做出项目利润分红表。

五、财务制度

1 、对集团财务做出监管，要求流程化率 100%。

2、制定、拟定公司基本财务管理制度，并监督实施;

3、对账务制度的效率进行评估，每年做一次修订预案。

六、税务管理

1、税负不超过行业的平均水平，不低于行业最低预警值。

2、评估和防范税务风险，争取税务局查账次数为 0

3、进行税务筹划，推动企业的避税与节税工作。

七、融资管理

1、每周滚动编制企业资金计划表。

2、根据企业的资金缺口，制订和执行融资计划。

八、团队管理

1、每季培训非财务部门员工不少于 2 小时。

2、每周培训财务部门内部员工，不少于 2 小时。

3、员工到岗率 100%。

九、集团管理

1、每月召开一次财务管理工作会议;

2、每年召开 1-2 次财务系统工作会议;

3、组织进行内部审计(财与内控)

4、每年年底前，探讨是否进行企业信息系统的升级、改造。