IPO成功，这只是企业万里长征的第一步。成为优秀、卓越的企业的道路更长。

IPO的道路是曲折的，有许多障碍物，还有许多困难。企业家宁肯把困难想得更多一些。IPO要承认困难，分析困难，向困难作斗争。IPO的前途是光明的，但道路是曲折的。

IPO不只是开中介会，请客吃饭，不是作文章，不是绘画绣花，那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬。IPO是企业内部的一场革命。

券商现场负责人要善于当“班长”，IPO中介机构及企业内部主要负责IPO的人员加起来一般也就一二十个人，像军队的一个班。要把这个班带好，的确不容易。领导工作不仅要决定方针政策，如IPO申报期的确定、IPO板块的选择等，还要制定正确的工作方法。有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，IPO还是要发生问题。企业IPO要成功，就必须要发挥这一班人的作用。

IPO中介会以及存在的问题要摆到桌面上来，不要在背后议论。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来，就会长期得不到解决，甚至一拖好几年。IPO也就遥遥无期。

企业IPO领导小组要学会弹钢琴。要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。企业IPO要管的方面很多，业务、财务、税务、采购、销售、研发、生产都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。

IPO领导小组要胸中有数。对情况和问题一定要注意到他们的数量方面，要有基本的数量分析。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。比如IPO的隐性成本究竟有多高，必须要算清楚这个账。至少要包括如下方面：

社保、公积金合规缴纳新增的成本;环保标准提升新增的成本;IPO中介机构前期的费用，诸如此类。

IPO的群众路线。IPO不能只是依靠少数人如老板、董秘、财务总监、证代发号施令，单打独斗、冷冷清清地做工作，要懂得发挥企业全体员工的积极性和创造力。虽然这些少数人主观上也要大家动手动脚去做，但是不让大家知道IPO要做的是怎么一回事，IPO应该怎样做。

在IPO工作上，简单的命令主义是错误的，因为它超过了一般员工的认知及觉悟程度。企业IPO领导小组了解的东西，企业员工未必都和他们一样了解。

企业准备IPO过程中，各部门员工中必然有比较积极的、中间状态的和比较落后的三部分人。故IPO领导小组要善于团结少数积极分子作为领导的骨干，并凭借这批骨干去提高中间分子，争取落后分子。

企业IPO上市战略规划

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