有个客户的财务主管抱怨，公司财务与业务部门总有扯不清的事，总有理不顺的矛盾，他闹不明白为什么业财部门矛盾总是这么大呢？该如何化解业务财部门的矛盾呢？

要化解业财部门的矛盾，就要先弄明白业财部门产生矛盾原因是什么，业财部门的矛盾有两个原因，一个是核心的客观原因；另外一个是人为的主观原因。

首先客观核心原因是，在公司的职能部门中，业务部是前端事务性部门，财务部是一个后端的综合管理部门，归集公司前端所有业务部门数据进行会计核算，监控前端业务部门资金流程。

简单的说，财务就是核算监督业务部门的部门，为了方便核算与监督，财务部门往往会制定一些财务制度，规范约束业务行为，现在的人的天性都想自由自在、天马行空的活动，谁愿意被约束哦，这个就是业财矛盾的客观存在的根源。

其次，财务业务部门矛盾是人为的主观原因，财务部门在制定执行约束性的财务制度时，难免对业务部门既要又要还要，而很多财务的老大，做事比较强势、武断，老想着去指挥业务部门，业务人员不胜其烦!业务财务都是平级的，谁会心甘情愿听你指挥？更何况，有时财务并不是十分熟悉业务，硬要瞎指挥，业务人员就更反感了！财务工作中没有沟通技巧，造成矛盾是人为主观原因。

以上两个原因，就是财务与业务矛盾的主要根源，找到原因，对症下药，才有可能缓解业务财务矛盾，双方互相默契地配合工作。

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