在数字化浪潮的席卷下，企业财务职能正经历着前所未有的变革。传统的财务核算与监管已不再是财务部门的唯一使命，相反，随着企业竞争的加剧和市场的不断演变，财务部门被赋予了更多的期待和责任——从单纯的“数字守护者”转变为企业的“价值创造者”。

这一转变，不仅是市场趋势的必然结果，更是企业持续发展的内在需求。财务职能的变革，意味着财务部门需要更加深入地参与到企业的战略规划、业务决策以及风险管理中来，以专业的视角和敏锐的洞察力，为企业的发展提供坚实的财务支持和战略指导。

财务职能的转变

随着信息时代的来临，企业的财务转型是适应时代发展要求的必然路径，财务的职能发生了哪些改变?随着信息化的不断推进，财务由最开始的算账、记账等基本职能逐渐向引领企业业务发展、价值创造转变。首先由单个分散财务作业转型为集中管理，通过财务共享打破传统财务壁垒，由基础的反应监督向提供服务转变，聚焦具体业务，实现业态融合。其次由事后对已有数据进行梳理的算账职能将转变为通过事前预测实现事前算赢，支撑企业决策。最后由企业决策的执行者，向企业决策的支持者转变，引导企业价值创造。

企业财务转型面临哪些问题

在这一过程中，企业财务转型将面临哪些问题?第一，企业财务转型成本较高，周期较长，变革潜在风险较大。第二，企业的转型意识不足，对信息化转型发展认识不足，相关的转型规章制度不完善，缺乏有效监督机制和相应的绩效考核机制，导致转型过程混乱。第三，转型的资源不足，信息化建设程度较低，覆盖范围狭窄，基础数据收集困难，企业信息化人才不足以及现有财务人员无法支撑企业转型。这些都是我们企业财务转型面临的具体问题。

财务组织流程和结构的转型

财务共享服务理念的出现，数字经济时代的到来，改变了企业经济价值获取方式，财务组织流程与财务组织结构也随之改变，以符合数字经济时代企业财务转型的需求。那么，财务组织流程和结构会有怎样的转型趋势?

(一)将由金字塔向橄榄型转变

构建共享财务、业务财务和战略财务三个财务团队层次，呈现出敏捷、赋能和开放的趋势，为进一步形成小前端加大平台加负生态的组织架构模式。

(二)财务职能融入分散的业务单元之中

充分利用管理会计工具，将预算、预测、决策、财务管理等职能分散服务于各个组织中，以更好的满足业务的个性化需求。

(三)财务共享平台赋能业务财务

利用财务共享服务中心形成企业的数据中心，结合信息化建设和大数据技术，形成业务财务数据联动，为整个企业提供决策数据支撑。

(四)构建边界开放的财务组织

利用财务共享服务中心，打开企业财务共享系统的边界，不断整合前台低附加值的重复业务，与第三方平台链接，实践共生共享，以最高的效率，最低的规模化交易成本，共同服务于内外部会计组织的客户，形成财务部门的价值创造。

财务人员角色的转变

财务组织流程和结构的转型将会给财务人员的角色和工作职能带来哪些转变?财务人员的工作职能，将从交易处理向决策支持转型，从传统财务管控，向客户价值创造转变。

关于财务人员的角色转变，从三个方面来看。

(一)从记账先生变为决策引导者

利用财务共享服务和大数据，财务人员对企业的各个业务环节进行精准预测、分析和报告，为企业的战略发展提供可靠支撑。

(二)从命令服从者变为主动参与者

利用共享服务和大数据，传统的财务基础工作被高效完成，财务人员的工作重心，将从财务政策研究、财务数据分析等等转为促进业财融合，推动企业高质量发展。

(三)从资源消耗者，变为价值创造者

新的组织结构，解放了传统会计，大量减少了重复性的会计处理工作，降低了人力成本。同时财务共享和业财融合使得财务人员也成为了企业价值创造的一环，赋予了财务人员价值创造的可能性。

财务人员应如何适应这样的转变?一是要构建互联网思维，提高沟通合作能力。二是要搭建复合型的知识结构，拓展管理决策能力，提高风险管控能力，培养高质量分析能力。三是要形成专业化竞争优势，培养工作聚焦能力，养成持续学习的习惯，不断学习新书新的知识。

财务软件的功能会有哪些变化

业务与财务的融合，需要以规范的财务管理流程和统一的数据标准为基础。在信息共享系统的技术支持下，众多企业立足于具体经营业务，引入更先进的财务管理软件和技术工具，在财务转型的大背景下，财务信息化的发展会有哪些趋势呢?首先是建立共享中心，发挥信息化效率;其次是引入更新传统财务软件系统，实行数据赋能价值创造;最后是利用数据价值创造，通过整合原始数据报表，达到预测与决策的目标，深层次挖掘企业数据价值。

那么财务软件的功能会有哪些转变呢?

(一)财务软件将逐渐发展成为基础类财务工作智能化的主要工具

随着机器人算法的不断提升，机器人的学习能力会逐渐接近人类，能够代替人类处理更加复杂的交易活动。拥有自我学习能力的财务智能机器人，其成本远低于聘请专业的财务专家。

(二)财务数据库实时更新，业务活动实时处理

财务机器人能够全天24小时不间断运行，相比于人类，机器人这种高强度、高精准度的处理数据，能够实时的更新数据库，并且进行覆盖性的数据核算检验，防止数据的人为篡改，都具有人类无法比拟的优越性。

(三)基础财务工作无人化

当财务机器人能够模拟人类的学习思考时，财务机器人可以处理的业务范围将进一步扩大，应对突发性、复杂性工作的能力也不断增强。

结论与展望：

在这个过程中，财务部门需要不断提升自身的专业素养，强化数据分析能力，拓宽国际视野，并培养创新思维。只有这样，财务部门才能在变革中抓住机遇，迎接挑战，实现财务职能向价值创造的华丽转身。

展望未来，企业财务职能的变革将持续深入，为企业的发展注入新的活力。我们有理由相信，在财务部门的不懈努力下，企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的未来。

高顿M云，畅学海量财税课程，体验多维度培训管理功能，点击此处，立即免费试听