财务BP的字面意思就是财务事业伙伴，是一种连接财务部门与业务部门的新兴岗位，要求既要懂财务，又要懂业务，要做到业财融合。财务BP是业财融合实现必备的岗位，财务BP的职能要求是：理解业务+精通财务。

华为任正非曾经说过：“做好财务BP后，几年后是可以做大项目CFO或小项目CEO，真正弄懂弄明白业务的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好。财务BP有三个角色：精算师、万金油和财务专家。”

传统的财务工作属于事后核算，很多业务只有在涉及资金付款时才会通知财务，业务活动已经基本完成。由于财务人员属于企业业务价值链的闭环环节，业务结果集中在财务部门体现，由于不了解业务的来龙去脉，财务只是“记账核算”，很难将真实的业务信息反映出来，无法为经营管理层提供有参考价值的数据。

众所周知，预算是现代企业重要的管理手段，在企业的管理活动中具有非常重要的作用。然而在实际工作中，由于财务人员与业务人员对经营活动的理解程度，导致业务计划和财务预算脱节，财务对预决算进行分析时，财务人员站在专业的角度提供财务数据分析，由于没有充分站在业务层面看问题，数据分析往往被业务部门认为华而不实，不具备实际的操作性。

而财务BP，是懂业务的财务，知道业务模式的改变将带来何种数据，从事后结果呈现转化为事先的预测，并据此引导和协助业务提升绩效。财务BP可以帮助企业解决以下问题：

财务BP首先要懂业务，从财务中来，到业务中去。

通过核算的数据，去帮助企业做经营分析，找到企业存在的问题。

通过实时的数据，建立数据模型，去预测未来的经营状况。

从过去的“卡票”转向为指导业务部门怎么做。

在数据层面找到问题，带着问题去帮助业务部门解决问题。

财务BP的核心职能是辅助公司业务部门，提供数据支持，帮助业务部门解决问题，为企业提供价值。因此，财务BP才会受企业的欢迎。