许多时候，下级没有把工作做好，有可能是下级能力所限，但更多的时候是领导安排工作的时候，没有把事情说明白，说清楚;

在布置工作的时候，如果能够告诉下级：

你要去做什么事?

为什么要去做这件事?

做到什么程度，什么标准?

什么时间完成?

如果说清楚了，就可以做到让下级少走很多的弯路，减少信息不对称，降低工作失误、出错的比例。

具体到全面预算管理过程中，责任人要不断的思考并回答以下几个问题：

1.预算年度内

我们要干什么—具体的事项

我们为什么干—做事情的目的是什么

我们要干成什么样—完成的标准

我们什么时间完成—完成时间

预算责任人，要能搞清楚这几个问题，也就能够准确理解年度预算目标了。

2.完成目标的优势和劣势是什么?

所处经营环境，对预算绩效完成有影响，无论是内部条件还是外部环境。这就影响着企业资源的配置和优化。

3.谁来干—谁是责任人

怎样干—通过什么途径和步骤来做

需要什么支持—涉及到企业资源的配置。

这些问题涉及到预算的执行。通过分析制定行动方案，落实到具体的人，使上下级工作思路达成一致，并形成具体的行动计划。

4.实现预算目标的关键影响因素是什么?出现问题如何解决，是否有替代方案?

面对未来，任何经营活动，都会充满着不确定性，通过对影响因素以及出现问题替代方案进行思考，这就为完成预算目标提供了一定的保障。

一旦出现偏差，预先设定好的替代方案就可以用上，充分保障目标实现。

综合以上，预算的底层逻辑是一套方法论，能够指导企业编制、执行和调整预算的一套方法论体系。

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