01 拥有格局和战略眼光

拥有格局，是优秀财务管理者作为领导者必备的条件，要求我们必须站在公司或者单位战略的高度，全局的视角思考问题，而不能局限于本部门，纠缠于一些鸡毛蒜皮的问题。

02 具有整合资源和跨界的能力

财务管理者需要面对的除了业务部门外，还要面对外部的投资人、监管者、供应商，银行等方方面面形形色色的人，如果不善于打交道，整合各种资源为我所用，很难把财务管理工作做好。

这也要求优秀的财务管理者具备通过系统的方法论，实现内部与外部的一体化，业务与财务的一体化，财务与战略的一体化，系统数据贯通的能力，从而实现系统大于部分之和，也可以简称为1+1大于2的能力。

03 要有扎实的基本功和持续学习的能力

优秀的财务管理者，肯定是首先具备财务、会计、审计、金融、税务等方面优秀的基本功。为何我们要求证书，这就是一个基本要求，但显然仅仅拥有这些还不够，还要求我们具备持续的学习能力，以应对不断变化的环境和对知识的创新的新要求。

04 要有影响他人尤其是最高管理层的能力

影响力是为了推动他人达成个人所期望的目标而服务。优秀财务管理者的影响力作为最外围的核心能力，目的在于如何在商业社会里，学会影响组织外部及内部，以达成某种目标。它有利于工作障碍的扫除，风险的承担，矛盾与冲突的化解，观点的陈述与展示

05 商业运营能力

是指具有清醒的对宏观经济环境、政策走向与微观主体的资源具有清醒的认知，能够运用预算、计划等工具进行有效的资源配置，可以运用资本运营的手段，风险管理的措施，实现直接增加价值的能力。

06 数据治理与分析能力

是指优秀的财务管理者应具备梳理与财务数据相关的流程和系统，理清各方对财务数据的需求，明确财务主数据，整理财务数据资产目录，塑造会计组织服务于业务，支撑战略，支持决策，体现价值创造，管控风险的所需要的数据治理能力，具体可以包括数据连接能力、数据加工能力、数据建模能力、数据分析能力。

再看看这个基于数据治理的分析。分析的目的肯定是为了决策。分析能力是指会计人才已经超越传统的会计报表分析，而是基于业财数据融合的数据集的基础上，运用专业的数据分析工具，以可视化的形式，为企业的管理层及业务层面提供数据决策的依据，以利于做出科学、合理的决策，体现会计的价值。

07 不断追求卓越的变革与创新能力

是指优秀的财务管理者可以根据已有的知识经验，及时地发现问题，不断打破现有的秩序，创造性地解决问题，不断追求卓越，不断开创工作新局面的能力。

08 要具备守住底线的清晰头脑与认知思维

优秀财务管理者肯定要守住风险的底线，尽管我们一再强调控制思维应该被为业务服务的思维所取代，但一个组织所面临的风险必须是财务管理者所正视的底线，更不能因此而丧失职业道德，还是应该做到客观、公正、诚信。

09 资金管理能力

资金管理能力应该成为未来帮助企业创造价值的直接能力。

现在我们特别重视司库，就是在重视企业的资金管理的集中能力，资本运作能力，甚至站在更高层面的推动资金管理组织变革的能力。这应该是继我们强调管理会计之后增加的又一新的能力和领域。

10 要有充分的沟通和解决冲突的能力

财务永远都处于公司冲突的漩涡之中，业务部门更是存在着与财务部门永远的矛盾，财务人员又有着天然喜欢找问题的毛病，因此冲突和矛盾不可避免。

这就要求优秀的财务管理者必须具备沟通能力和解决冲突的能力，当然，解决冲突的标准是双赢，而不是财务部门获胜，或者业务部门获胜。

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