做好战略控制，确保企业的发展方向、经营模式是重中之重。以往，大部分企业都忽略了财务在战略制定中的作用，造成战略制定没有达到明显的效果，与企业的发展计划不相符。

战略计划往往需要不断地进行调整，导致浪费大量的人力与物力。因此，需要财务参与到战略制定中，发挥财务的风险管控作用，维护企业健康稳定地发展。

一、方便进行资金管理

没有资金，企业所有的战略都不能执行。在进行战略制定时，财务将着重关注资金流动的情况，通过资金流数据分析，确认企业资本、组织、流程、数据、信息、人员是否符合战略规划，哪些层面设计不合理，会造成企业资金的无法有效利用。把企业的战略计划和企业的资金流量特征相结合，是企业战略管理得以有效执行的保障。

二、防止超预算情况，加强投资管理

公司的投资行为往往波动性很大，而且超预算现象也很严重。造成这种情况的主要原因有前期研究的深度不足、缺少金融和专业人士的参与，以及投资行为的不科学等。引入金融工具对投资进行控制，可以极大地减少投资的风险。

在对设计费用进行优化时，要充分考虑到投资费用，以确保项目的可控制性，防止资金的浪费。使财务真正走到投资活动的中心，对预算和投资计划进行全面的财务评估，将极大地增强投资管理的科学性和透明度，从而达到对投资目标的控制。

三、制定财务战略，优化资源利用

财务参与企业战略管控，将会制定财务战略，具体包括融资战略、投资战略、收益战略，从资金上保证对企业发展战略的支持，确保企业的资源配置得到合理的安排，从而达到放大优势、补齐短板的目的，并实施新型成本管理方式及创新资本管理方式，让企业的资本运营成为一个良性循环。

四、促进企业战略实施

财务参与到战略管控中，将会结合企业战略制定财务战略，通过战略制定来支撑战略目标实现，内部建立财务预警机制和风险管理系统，实时捕捉企业发展出现的问题并做出改善建议，保障企业的可持续发展。

财务部门的职能从后台处理、事后记录到多层次战略支持职能的转变，可以为公司提供强大的分析决策服务，为公司提供丰富的决策信息，促进公司核心业务的发展，增强公司的综合实力。