企业预算是综合了资金预算、经营预算、资本预算的一个统称，向下还可以进一步细分，包含很多的预算编制内容。建设全面的预算管理体系，会让预算变得复杂起来，这样复杂又花费大量时间精力的预算，现阶段的企业是否真的需要呢?

资金预算是每个企业都需要的，资金是否充裕，现金流是否稳定，决定了企业能够存活的时间，但不同发展阶段的企业，对于资金预算的管理重心也会有所区别。

初创企业，资金比利润更加重要。有没有钱，直接决定企业能否继续经营，尤其是在收入还未形成规模的情况下，控制资金的支出，保证每一分钱都花费在关键的地方，在现金流入有限的情况下，尽量保证有限的资金能够维持更长时间的经营。在这段时间里寻找业务拓展的机遇，或是寻求其他融资渠道，补充企业的资金池。

快速发展中的企业，需要资金预算来帮助管理层进行资金使用的规划，防止资金不足成为企业发展的制约瓶颈。一方面在收入增长的同时要控制账期来保证资金流入的稳定，另一方面要计划资金支出的节奏，避免集中支付带来的资金压力。在发展中也要拓展融资渠道，利用银行贷款、授信，股权融资等手段来保证资金的充裕。这样企业快速发展就有了资金保障，不会因为资金的短缺而错失发展良机。

业务趋于成熟的企业，资金预算会提升资金的利用效率。一方面要保障资金的支出能够换来相应的收益，避免无效支出过多带来的资金压力;另一方面是对于沉淀资金的利用，寻找投资渠道，让沉淀资金保障企业正常运营的同时，能够带来额外的收益。

企业资金紧张的时候需要编制资金预算，在资金充裕的时候更需要资金预算帮助进行资金管理。

资金紧张的时候，资金预算可以帮助管理层发现资金短缺的风险，寻找解决方案进行风险控制，合理的资金调配可以将资金短缺风险降低。同时也可以提示管理层之前忽视的问题，例如过于客户过长的账期导致应收账款回款速度慢，给供应商付款的时间不合理，导致企业需要大量垫付资金等等。

在资金充裕的时候，管理层通常会带有过度乐观的情绪，这时会忽视资金预算的必要性。例如初创公司刚进行融资后，资金充裕带来的乐观情绪会推动管理层盲目进行扩张决策或是将资金花费在不必要的地方，例如更换办公场地、盲目发展新业务、急剧的招聘扩充人员、无计划的营销投入等等，这些最终都会导致资金快速消耗，但却没有换来更多的收入和利润来维持企业的持续经营，最终企业经营出现危机。

所以在资金充裕的时候，进行资金预算的编制，会让管理层的决策回归理智，利用数据来辅助管理层对业务进行规划，保证资金合理使用，提升资金的利用效率，取得业务的长远发展机会。

经营预算依据企业的管理重心决定，可以适当的简化。经营预算包括企业的收入、成本、费用、利润预算，向下可以进一步细分为销售预算、生产预算、采购预算、人力成本预算、费用预算等等，依据公司业务的不同，复杂程度也有所区别。

我认为经营预算可以不必想的太复杂，编制的目的就是给企业未来一定期间的业务发展提供相应的目标与指导，只是基于当前情况的一种对于未来的假设，这种假设并没有对错之分。那么在某些情况下，可以利用独立的指标、明确的指引等来替代经营预算的某些部分，同样可以起到指导的作用。

例如初创企业，业务模式还在摸索过程中，预算编制没有历史数据可以参考，那么经营预算就可以用管理层制定的收入、利润指标来代替，告知公司全员未来年度的收入目标，这样给业务一个明确的努力标准，同时利用资金预算来控制资金的支出，这样结合也可以起到预算管理的作用。

再例如一些代理行业，主要的利润来源于上下游中间的差价，毛利率是可控并且稳定的，那么预算管理的重心就是收入预算和费用预算。收入预算的多少直接决定企业的毛利有多少，只要将费用控制在毛利范围内，企业的净利润就是一定的。在编制预算的时候，可以直接用收入预算和成本率或毛利率计算毛利，省略成本预算的编制。

资本预算大多数中小企业都不需要，所以这里我们不进行讨论。

依据企业发展的阶段不同，管理的需求和重心也有差别，要依据企业的实际情况以及需要解决的问题来设计预算管理体系，盲目套用统一的模板会造成水土不服，导致预算执行的不顺畅。