一位有实力的经理注重多方面培养，诸如组织的管理、领导、学习方面。因此很难说学习十点成功法则你就能成为顶级经理人了。

不过，我会建议大家七点技巧，学不会这七点，我相信你不会成为一名成功的经理人。这些是关键技能，可以帮助你领导自己的团队，让员工想要追随你。

成功的经理人知道雇员需要工作效率、持续生产、热爱服务客户以及一个和谐的工作环境。他们知道为了鼓励员工什么事情不该做。

想要成功的经理人也明白他们是雇员们燃起工作热情的最重要因素。不好的经理人往往导致雇员辞职。

努力成为最伟大的经理人应该成为每位经理的至上目标。一位伟大的经理人对雇员的职业生涯的作用是难以估计的。帮助员工感觉值得、被认可、被感谢也是一位经理人卓有成效的表现。

然而，成功管理中最重要的问题是成为一个别人想要追随的人。在工作单位里、你的职业生涯中、你的每一个举动都有助于决定有一天你是否会成为人们想要追随的人。没有追随者，你不可能领导，也不可能管理。因此，使用以下七招，使你成为你想成为的成功经理人。

七个关键的管理技巧：

1.建立有效的、热情的人际交往关系。

让同事及领导尊重他或她的能力，显示关心、合作、尊敬、信任和注意。他们依靠经理来树立同事之间的尊严，以信守诺言、表现正直、展示独立性和个性，即使面对最具有挑战性和竞争性的环境。

2.有效交流，包括面对面交流、笔头交流和电子邮件交流。

听取有关员工行为的反馈。经理也敞开心扉吸收同事及员工的反馈。当他成为攻击目标后，他没有自我辩护并愿意改变自己的行为。

3.建立团队，促使员工彼此更有效的合作。

在团队建设人的领导下，人们觉得自己变得更有效率、更具创造性、更多产。当团队工作或任务并未达到预期或效率不高时，她会愿意坐下来解决问题。当雇员们阻碍了团队的进程时，她能直接让他们知道。

4.懂得公司财务、制定目标、衡量员工进阶过程及成功目标。

这会使团队有种进步感，就是他们达到目标并超越预期。人们想知道他们在工作中表现如何。财务目标和其它目标让他们知道。当不存在数字目标时，可以画图告知员工进步程度。好的经理人创建图片、反馈和交流方面懂得并扮演适当的角色。

5.知道如何创建环境，在其中人们扮演积极的角色，雇员们主动为企业的成功努力工作。

要懂得这是员工工作是否快乐的最重要因素。

6.领导榜样，以她的期望和行为建立步伐。

当别人做时，她提供认知。她言行一致。雇员们知道当她说某事或做某事时她是真的。

7.通过教育或在岗培训帮助人们提高技能、增加能力。

为员工的职业生涯铺路，以使他们不断地成长和发展。使雇员的职业生涯和个人能力在工作岗位上优先发展。雇员们觉得他们的经理似乎很关心他们的职业生涯和个人进步。