为了加强业财融合在财务管理中的运用，必须首先了解业财融合的内涵、重要性与内容，才能找到具有针对性的具体措施，让财务管理由被动转变为主动，逐渐贯穿企业的事前预算、事中控制和事后评价环节。

　　业财融合在财务管理中的具体运用策略分析

　　（一）强化组织结构创新，建立业财融合机制

　　企业在市场中找到精准定位，建立财务与业务的融合平台，就需要结合实际进一步强化组织结构的创新。结合业财融合的特性，企业必须加强预算与资金全过程管控，从企业层面，可以以企业领导为主，让财务部门与业务部门加强合作交流，形成预算管控小组，由财务部、制造部、运营部、人力资源部、营销管理部等部门构成，结合市场价格，每周制定预算管控报表，每月进行业财融合联动专题分析，按照季度进行预算执行情况的评价。当然确立业财融合的运转机制也是重要的环节之一，将不同部门、不同岗位的职责、权利等恰当分配，明确自身的职责与领导地位，以便熟悉业财融合团队的决策流程及工作方式，让业务部门与财务部门之间的融合更加和谐顺畅。

　　（二）选择合适的切入点，加大信息化工具的应用推广

　　在信息化时代里，信息化工具也逐渐渗入了人们的工作生活中，并被应用在了企业的财务管理和业务工作中，以信息化工具为媒介，加强业财融合将更加简单容易。选择不同的切入点，可以是全面预算管理、投资管理，也可以是成本管理等，利用信息系统将繁复的财务数据以动态、多视角的方式提炼出来，作为企业业务活动开展的决策依据，其中最典型的就是企业资源计划系统，即ERP，强化了企业财务与业务管理工作的融合。同时利用信息化工具还能快速的建构数据库，实现数据资源的共享，自动生成财务凭证，对人力资源、市场开发、资金分析整合、企业项目开发等各项业务活动进行全面的管理。

　　（三）推动财务管理人才的转型，打造业财融合专业人才团队

　　在整个企业的财务管理工作中，财务管理人员都是不可或缺的重要存在，为了更快的适应企业业财融合的新模式，推动财务管理人才的转型升级，让财务人员参与企业业务管理活动，以进一步提高财务管理人员的价值管理理念和认识。同时，在企业业务活动中适当的引入财务管理理念，积极做好对业务活动的分析、整理、预测，从而指导业务活动的顺利开展，进一步拉近企业财务部门与业务部门的关系，更好的为后期的财务管理工作积累全面准确的数据信息。为了避免财务管理人员在业务等前端活动中的手足无措，需要加强对相关人员的培训，让其在业务活动中充分发挥财务人员的警觉性及专业技能，为财务与业务的融合建立桥梁。

　　当然为了更好的推动业财融合，打造一支专业的业财融合队伍也是很有必要的，应当在预算、成本管理、资金、税务筹划等不同小组中抽调高技能的业务骨干，再加强彼此之间的配合，让每一位业财融合队伍的人员发挥所长，共同为企业的发展贡献力量。

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