财务精细化管理对于企业的发展可谓至关重要，大体谈一下财务的精细化管理路径，希望大家能有所借鉴。

　　1.核算精细化

　　财务的精细化管理首先是核算的精细化，没有核算精细化就没有精细化管理这里有几个要素：

　　a.组织架构清晰化。

　　要求企业的成本中心设置能最小化，能到最底层的核算单位。按照部门或只能的设置到最小单位，比如机台单独作为成本中心等等。清晰的组织架构可以针对性的核算反应他们的绩效和资源的关系。

　　b,会计科目表设计

　　会计科目要简化但也要足够组织核算的需要，尽可能按照业务的性质设置细致的科目表，将组织的业务都能够按最细分化核算。

　　c.成本要素设计

　　在科目设置的前提下，将各种要素尽可能细分化是精细化核算的关键，尽可能将所有的资源要素按照类别进行归类并细分，以满足精细化管理的要求。

　　2.管理精细化

　　管理的精细化就是要管理到所有的细节，尤其现场管理。这里强调两点：

　　a。可衡量性

　　就是一切用数据说话。一切都需要可衡量和量化。不然就会有疏漏。就会有人钻漏洞。成绩面前，人人平等。

　　b。可追溯性

　　数据需要具有可追溯性。这要求数据需要统一和标准化，并有系统的管理。

　　3.指标精细化

　　一切输出需要精细化的指标来进行管控和监督。也就是将成本中心的每一项活动和业务都进行指标化。将一切消耗资源的活动进行量化和衡量。

　　a。抓住重点;当让要注意80/20原则，抓大放小，要有轻重缓急。不能胡子眉毛一把抓。随着精细化管理的进程逐个推进深入，直到全面覆盖。

　　b。不漏细节;指标的设计要关注细节，尤其大家容易忽视的环节。

　　4.绩效精细化

　　所有的努力都需要进行考核，要和成本中心的绩效挂钩。不然就不会有任何结果。因为考核什么就得到什么。

　　以上做法需要公司财务部门和管理部门的大力推动，也需要公司系统应用的完善，尤其适合公司的战略部门，绩效部门或者变革部门领导进行，财务部门配合。通过以上的努力，公司的精细化管理大体可以上一个台阶。

　　财务精细化管理是企业的一场变革，需要转变观念，一切以业绩为导向，一切进行量化和指标化，同时用激励方式去推动业绩的改进。希望大家能举一反三。

　　本文转自会计视野论坛，作者：yanglb