在财务领域的漫长职业生涯中，我经常遇到以下问题：

我和优秀的财务人之间，差在哪儿了?

一个真正的财务总监，他的工作思维模型是什么样的?

为什么说起来都有经验，一干起来人家就觉得你不行，问题出在哪儿?

如果一个人被別人说，看起来就像财务总监，言谈举止一下就能猜出是做财务的…

这是好事儿还是坏事儿?

这是夸你呢、还是贬你呢?

这意味着你拥有哪些优势?缺陷又是什么?

作为一位经验丰富的财务总监，我深知成为行业佼佼者不仅仅是掌握了财务技能那么简单。它是一种思维模式，一种工作方式，更是一种职业态度。

一个真正的财务总监，他的工作思维模型是什么样的?

优秀的财务总监不仅仅是数字的守护者，是战略的思考者和决策的参与者。他们能够超越日常的账务处理，对企业的财务健康进行深入的分析和预测。这种思维模型要求具备强大的业务洞察力，能够从宏观的角度理解和分析企业的运营，从而为企业的发展提供战略建议。

一个优秀的财务总监的思维模型我抽象为以下8个思维要素。

战略视野：优秀的财务总监不仅仅关注数字，更关注这些数字背后的故事。优秀的财务总监能够理解和解释财务数据如何与公司的整体战略和目标相连，不仅是执行者，更是策略的制定者和贡献者。

分析洞察力：具备能够深入分析企业财务状况的能力，不仅停留在现状的认识，更能预测未来趋势。能够识别潜在的风险和机遇，并据此提出建议。

决策能力：在理解和分析的基础上，能够参与重要的财务决策过程，并提供可行的解决方案。这包括资本配置、成本控制、投资决策等方面。

业务理解：深入理解企业的业务模式和市场环境，能够从财务的角度出发，为业务发展和创新提供支持。

沟通技巧：能够有效地将财务语言转化为各个层级和部门能够理解的信息，促进跨部门合作，提高整个组织的财务意识。

领导与影响力：作为团队的领导者，能够激励和发展团队成员，同时在组织内部建立强有力的影响力，推动财务和业务目标的实现。

合规思维：始终坚持财务合规，税务合规，业务处理遵循合规准则，确保企业在财务方面的稳健与可持续发展。

创新思维：在传统的财务管理角色之外，不断寻求创新和改进的方法，以适应快速变化的商业环境。

为什么说起来都有经验，一干起来人家就觉得你不行，问题出在哪儿?

问题常常隐藏在细节之中。一方面，平日的沉浸在数字世界里或许会让财务人员忽视了沟通和解释财务数据的重要性。财务信息若只停留在报表里，未能有效传达给非财务人员或决策者，其价值便大大降低了。另一方面，可能是因为经验的局限——那些习惯了传统方法和思维模式的财务人员，往往难以适应快速变化的商业环境和创新的财务工具。坚守成熟的操作，听上去是一种优势，但在不断演变的市场中，却容易成为成长的桎梏。

如果一个人被別人说，看起来就像财务总监，言谈举止一下就能猜出是做财务的…

若有人夸我们，说我们看起来就是一位财务总监，这实则是双刃剑。一方面，这表明我们的专业形象已深入人心，从举止谈吐中散发出的专业气息足以令人信服。言谈中透露出的对数字的敏感，对细节的严苛，对财务准则的坚守，无不昭示着专业水准。而在复杂多变的商业场合中，这样的形象无疑是一种优势，可以让我们更容易获得同事和领导的信任，为我们的专业建言打开通道。

但另一边，如果言谈举止过于“财务化”，那么这可能暗示我们的视野受限于财务领域的逻辑框架，难以跳脱出数字与图表，更加全面地理解和推动商业决策。这在某些情况下可能会成为沟通的障碍，甚至导致同事们对我们财务总监的刻板印象。

确认“财务”标签是赞赏还是贬低，关键在于我们的能力和表现。若能在恰当的时候展现出更加圆润和多元的思维，而不仅仅局限于财务领域，这样的专业形象即成为了通往成功的催化剂。

那么，如何成为一个真正优秀的财务总监呢?

首先是我们需要持续学习和更新我们的知识库，不断提高自己的专业技能。另外我们需要发展我们的软技能，比如沟通能力、领导力和战略思考能力。我们需要学会如何将复杂的财务信息转化为易于理解的商业决策，如何有效地与各部门协作，如何在企业战略中发挥我们的作用。

我们需要打破传统财务人员的刻板印象，展示我们的创新精神和适应变化的能力;需要对企业的业务有更深入的理解，能够在不同的商业环境下灵活运用我们的财务知识和技能。

成为一个优秀的财务总监不仅仅是掌握财务知识和技能，更重要的是发展一种全面、战略性的思维模式，以及不断提升自己的沟通和领导能力。通过这些方式，我们不仅能够提升自己的专业水平，也能更好地服务于企业的长远发展，成为不可或缺的战略伙伴。

当我们问自己“我和优秀的财务人之间，差在哪儿了?”时，我们应该思考的不仅是我们的财务技能，而是我们的整体职业态度和能力。