很多中小企业不重视财务，并不是他们从内心觉得财务没有价值，而是没有看到财务的价值。

企业不重视财务的原因可能有很多，归纳起来，主要是以下这些方面引起的误会。

1、焦点偏离

很多企业将焦点放在业务发展、市场营销、产品研发等方面，而忽视了财务管理。他们可能认为财务只是后台职能，不能直接为企业创造价值。

2、缺乏专业人才

很多企业的财务人员缺乏专业技能和知识，无法提供有价值的分析和建议。这种情况下，企业可能认为财务部门的作用有限。

3、信息不对称

有时候，企业的财务信息可能不够透明，导致决策者无法准确了解财务状况。这可能导致企业不重视财务，因为决策者无法从财务数据中获得有价值的信息。

作为财务工作者，以下是一些建议，以帮助企业重视财务并体现财务的价值。

提供有价值的分析和建议

财务工作者应该利用自己的专业技能和知识，对企业的财务状况进行分析和预测，并提出有价值的建议。例如，他们可以分析企业的盈利能力、现金流状况、资产效率等，以便决策者了解企业的财务状况并做出明智的决策。

提高信息透明度

财务工作者应该努力提高财务信息的透明度，确保决策者能够准确了解企业的财务状况。这有助于消除信息不对称，使决策者更加信任和依赖财务数据。

参与战略规划

财务工作者应该积极参与企业的战略规划过程，为企业提供有关财务方面的建议和预测。例如，他们可以分析企业的市场前景、竞争对手情况、成本结构等，以便企业制定合适的战略规划。

建立良好的沟通机制

财务工作者应该与业务部门和其他职能部门建立良好的沟通机制，确保财务数据的准确性和及时性。同时，他们也应该向其他部门提供必要的财务信息和建议，以便其他部门更好地了解企业的财务状况并做出相应的决策。

下面通过一个具体案例来讲解财务的价值体现的方式：

某是一家电商公司，随着业务的快速发展，公司的销售额和市场份额不断增长。然而，公司的高层管理者并没有意识到财务管理的重要性，导致企业在扩张过程中出现了很多问题。

首先，由于缺乏有效的财务管理和预算计划，企业在扩张过程中出现了大量的资金缺口。虽然销售额在增长，但是企业的现金流却越来越紧张，导致企业无法及时支付供应商的货款和员工的工资。

其次，由于缺乏有效的成本控制和财务管理手段，企业的成本不断上升。例如，企业在扩张过程中开设了多个仓库和配送中心，导致物流成本大幅增加;同时，由于缺乏有效的供应链管理，企业的采购成本也居高不下。

这些问题导致企业的盈利能力下降，市场份额也逐渐被竞争对手抢占。

为了解决这些问题并体现财务的价值，企业的财务部门采取了以下措施：

1、制定预算计划

财务部门与业务部门和其他职能部门合作，制定了详细的预算计划和资金使用计划。这有助于企业合理分配资金资源，确保资金的合理使用和有效控制成本。

2、强化成本控制

财务部门对企业的成本进行全面梳理和分析，找出成本控制的重点和难点。然后与业务部门和其他职能部门合作，制定有效的成本控制措施和流程优化方案。这有助于企业降低成本并提高盈利能力。

3、建立风险管理机制

财务部门建立了完善的风险管理机制，对企业可能面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面分析和评估。然后与业务部门和其他职能部门合作制定相应的风险应对措施和预案。这有助于企业规避风险并保持稳定发展。

4、提供决策支持

财务部门利用自己的专业技能和知识对企业的财务状况和市场环境进行分析和预测。然后向企业高层管理者提供有关投资决策、市场拓展、产品定价等方面的建议和支持。这有助于企业做出明智的决策并实现可持续发展。

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