中国企业发展至今，早前的粗放式管理已经不再适用，取而代之的是，是对各个环节进行严格把控的精细化管理。企业发展，财务先行。伴随着企业的转型发展，财务信息化也渐渐进入各行各业。财务人员不再是单纯的记账，报账，而是参与到企业的经营分析当中，为企业创造价值。

对于一个企业而言，各部门各领导的需求不一，传统的财务分析没有办法满足多层次的需求，因此，才有了经营分析。

经营分析的目的

1、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表(资产负债表、利润表、现金流量表)、附表、会计报表附注等。

2、通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。

3、企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。

经营分析的重要性‍

公司在制定中长期战略(选好赛道、设计好业务模式、制定好落地路径和资源配备)后，在执行过程中需要依据目标不断地检核执行状况，分析差距及原因，及时制定策略。所以经营分析是战略执行落地的核心支撑。

企业不论大小，都在做经营分析，但是做得好的不多，经营分析如何能够真实地揭露经营中的问题并组织有效、及时地改善，和企业环境里的很多因素相关，例如：目标是否明晰、有共识?经营分析指标体系是否能够反映业务控制的关键点?经营分析团队是否具备足够的授权?企业管理层是否具备自我反思、暴露问题的氛围，推动解决经营问题是否有有力的抓手(经营分析会议、组织绩效考核等)等等。

经营分析的一般方法‍

①定量分析。

企业经营的最终成果，综合地表现在财务报告中。把财务报告中的实物指标和货币指标结合起来,能从不同角度分析企业的经营状况。在定量分析中，通常采用会计和统计的分析方法，如比较分析、因素分析、结构分析、平衡分析和边际分析等。

②业务分析。

以货币和实物单位表现的各种经营活动结果指标的分析。对于经营分析而言，业务分析要解决的问题是分析产生这些结果的原因──经营活动是怎样进行的。业务分析包括工程分析、管理分析、组织分析等内容。

③行为分析。

企业的经营活动是根据人的行为进行的，因而人的因素起着决定性作用。人的作用主要指每个人的能力和积极性，而决定集体效率的是管理体制和组织结构。在行为分析中,通常采用行为科学的方法,对个人行为、群体行为，以及产生这些行为的心理进行分析。

上述三类方法的结合应用，实际上是把企业看成一个系统，沿着系统的层次由浅入深、由表及里地揭示出企业经营过程中存在的主要矛盾，以便有针对性地提出对策。

企业经营分析应该遵循的原则‍

1、目的性。无论什么分析，先想想分析的目的，目的决定分析者应该站立的角度，决定着结论方向，很大程度上决定分析的模式和要采取的分析手段。

2、针对性。因为业务在本公司内，一般都有特殊性，因此经营分析要在规范模式的基础上，要有针对性地思考调整。另外分析报告涉及的事务面大小合适，一事一议一结论，分析要想有用，必须深入业务，有针对性。对公司事务的描述与实际不符，与领导的认知相距甚远，是不肯能分析出领导认可的结论，和可接纳的建议的。

3、动态的客观真实原则(实事求是原则)。经营是动态的，分析就不能用静止的眼光看问题，而且问题是有结构层次的，我们也要用系统的，互相联系的看待问题。

4、公司很多事务发生频次是不一致的，我们的跟踪监控分析，需要关注也应该有频次上的差异，要有一张一弛的原则

5、定量分析优先原则，定性分析是基础，先弄清楚本质，趋势和事务的相互联系。在用定量分析的手段与工具，搞清楚数量界限，阶段性、特殊性方面的数量关系。

6、要有成本效益原则。经济行为，任何时候都追求成本效益原则，安排经营分析活动也不例外。

值此财务转型之际，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。

而且经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。