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高顿内训服务

高顿系统内训提供

内训是支持组织变革与发展的有效工具。高顿财税学院的“系统内训”提供支撑企业战略发展的系统培训解决方 案,不断提高财务整体运作水平,帮助公司满足各层面以及各部门的财务学习需求,提升企业整体财务能力。
  • 人才发展战略

    针对企业战略发展目标,制定企业人才发展系统成长方案,帮助企业进行管理变革和创新,朝着战略目标前进。
  • 部门梯队培养

    根据财务团队职能发展要求,进行财务胜任力评估,制定不同层级的培养计划,帮助企业实现系统财务能力提升。
  • 财务专题内训

    针对企业某一财务专题,结合工作需求与学员实际问题,提供针对性的解决方案,帮助企业解决问题并借鉴先进企业的做法。

高顿内训优势

核心优势

  • 以客户为导向的
    全新培训体验
  • 独一无二的
    定制化课程方案
  • 完善、科学的
    培训测评体系
  • 专业化项目管理
    的优质服务

客户评价

  • 我参加了公司组织的好几期会计准则课程学习,高顿的授课老师理论知识相当丰富,不仅介绍了会计准则近年来的变化,同时让我了解了美国、中国、国际准则之间的差异,在实际工作中帮助很大。

    ——中外运敦豪 总账会计 Arron

  • 高顿的课程设计实用,与工作紧密相连,老师讲课深入浅出,风趣幽默,与现实生活紧密联系,本人收益匪浅,了解财务管理的报表和知识。

    ——阿尔卡特 人力资源经理 Rex

  • 高顿的课程比较实用,能跟实际联系起来,解决了我们财务部员工在实际工作中易碰到的烦人疑问,老师有丰富的企业工作经验,理论与实际结合较好,培训的可操作性强。

    ——可口可乐 人事经理 Jessica

  • 光伏行业正经历快速整合的阶段,对我们的投融资团队带来一些挑战,很多地方需要系统性的培训。高顿的内训课程涉及面比较广,不仅有投融资方面的知识,还有税务法务财务方面的知识,老师讲的实际案例操作,对项目推进帮助很大。

    ——协鑫能源 副总 吴群星

  • 分行此次组织的内训课程信息量很大,尽管专业术语较多,但老师在讲课过程中不断穿插案例,表达生动,和我们参训人员的互动也十分热烈,整堂课下来收获颇丰。

    ——工商银行 培训经理

内训流程

  • 资源匹配阶段调研与诊断
    高顿内训以企业整体发展为立足点,充分关注人的成长,依托企业战略定位、团队职能划分和人才发展计划三层结构展开调研,通过访谈、调研与测评,锁定组织与个人的需求。
  • 方案定制阶段定制化内训
    在提供内训调研、培训及评估整体体系服务后,高顿将根据客户的培训要求,结合现有课程体系,对客户意向的培训目标、人员层级细分、行业特定性分析等进行梳理,为客户量身定制全新的培训主题。
  • 培训实施阶段定制化内训
    对于企业内生培训意愿强烈,但并不清晰自己需求的情况,高顿内训产品研究院将围绕多年来成功实施的王牌课程,为企业匹配最适合的课程,加快培训的组织与实施进程。
  • 行动学习阶段培训成果巩固
    为了培训成效落地、巩固学习成果,高顿在课后一周提供课后测试问卷,让学员回答客观知识题与主观分析题,根据测试缺失制定学习行动计划,由组织HR主导,直线主管监督。以此过程持续推进学员对所学知识的巩固。
  • 绩效提升阶段学习价值体现
    针对课后30天、60至180天两个维度,我们建立了两套行为评估,结合各岗位KPI,由组织各方评价学员在岗位上的行为表现,同时根据项目设定目标进行岗位胜任力评价,帮助员工持续提升工作绩效。

成功案例

10年来,高顿每年策划和操作超过1000个系统内训项目,培训效果广受财富500强企业伙伴赞誉……

作为全球范围内的汽车零部件领导企业,该集团拥有非常完善的人才发展计划;每年,该集团精选的全球管理精英都汇聚一堂,参加一年一度的全球领导力发展项目;项目中,同样汇集了全球最顶尖的领导力培训提供商。高顿财税学院也是其中之一。

凭借“Finance in Leadership”这一全球领先的财务领导力项目,高顿财税学院每年都与这些管理精英们相聚在世界的某个角落。从印度到中国,从东部沿海到西部内陆,财务领导力项目以全新的战略视角,系统的财务理念,深度的管理思考,每年都让这位汽车零部件巨头,有全新的惊喜。经历过金融危机的冲击,汽车业的重新整合,配合其所处行业全球深度发展战略,高顿财税学院为该集团的全球中高层管理团队,不断提供着大量的财务培训与智力支持。

某汽车
零部件集团
某国内大型
冶金企业
某央企
上海分公司
国内某
集团性公司
山东某上市
民企集团
瑞士某全球性
医药公司

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