有很多管理者相对于管人，更喜欢做事，因为这样简单，或者安排给下属去做，费尽心思辅导却可能还是达不到自己想要的结果，所以干脆还不如自己干来得快。但久而久之，管理者依然是骨干员工、大业务员，而没有真正做成管理者，下属放养，没有威望。

“不想当将军的士兵不是好士兵”，其实在企业选拔管理者的时候，就需要考虑候选人的管理意愿。如果我们有一名销售人员做得非常棒，这个时候企业会考虑将他晋升为销售主管。但很有可能会出现让他做了管理者之后，会让上级领导比较失望的情况，因为团队管理其实不是他的强项，而他本人也没有想要做管理者的意愿，所以管理者的选拔很关键。要想真正做到管理者，你需要过了这四关：

第一关：转变观念

作为管理者要明白，管理者与员工的区别是什么。首先要从观念上有所转变，作为员工，只需要做好分内之事即可，而作为管理者还肩负团队管理的职责。从时间分配上也需要进行管理与具体工作的平衡，需要有很多时间进行沟通、开会、解决问题等更高难度的工作。新晋管理者需要有很好的心理准备，不然就会很不适应，没有了以前自己工作的成就感。职场中，也有很多管理者会因此一时无法适应、压力过大，而最后选择放弃，重新做回员工的案例。

第二关：时间分配

需要在做工作计划的时候就排进去。管理者必须拿出一定时间进行团队成员的沟通，了解团队中每个员工的工作状态、优劣势、问题与困惑。只有定期进行沟通，才能更好地处理团队中的各项矛盾。

及时审视与调整。时间分配没有绝对，而是应该根据每月的工作重点进行适当调整，慢慢摸索对团队管理的时间投入，也就是管理者很多时候执行的是动态的时间表。

掌控时间。在自己可掌控时间的事情上做好把控，设定好每件事情的处理时间，如果没有处理完，可以选择授权或者另行安排的方式，把控好工作节奏。

第三关：学点方法

管理者之所以总是喜欢亲力亲为，是因为很多时候不太会进行下属辅导、下属授权、团队管理，而这些都是需要管理者进入管理岗位后慢慢学起来的。有很多前辈、管理学大师们已经帮我们整理好了很多管理的方法和工具，可以很好得拿来用，再根据自己工作的实际情况进行完善、修改即可。

管理中的PDCA法，即：计划、执行、检查、处理，可以很好帮助管理者做好团队管理，做好日常工作的监督与检查。所以管理者一定要花点时间学习。

第四关：多点耐心

做好管理者的前提是做好自我管理。其中一点就是多点耐心，因为不是每个人做到管理者的位置就都能做好管理，很多时候都需要管理者有一定的沉淀，一定的时间和经验积累后慢慢进入正轨。对于下属的培养需要时间，也与团队中整体的素质有很大的关系，这需要管理者多点耐心，慢慢来，急不得。

相信通过了这四关，你将会从一名个人贡献者转变为一名管理者，实现管理者的华丽转身！