生产型中小企业，一般的通病是，员工素质较低，管理比较紊乱，重业务轻财务，会计核算不健全，税务风险较大，使用ERP的系统数据也较乱，作为这些项目的财务咨询顾问，针对这些基础管理问题，在做好充分调研洞悉问题、了解需求基础上，做出如下基础性的财务咨询规划。

第一，梳理完善中小企业的经营层组织架构，健全职能部门与岗位职责。通过调架构定岗定责，解决部门职能不全职责不清、推诿扯皮管理紊乱问题。

第二，通过完善财务部职能、财务架构、岗位职责。重视财务、充实完善财务，为强化财务管理提供人员组织保障。

第三，完善会计核算与税收筹划。统筹规划、健全会计核算，且与税收筹划并行，强化会计核算体系与内部管理中的会计控制体系，降低财务与税务风险。

第四，制订相关财务管理制度，完善财务业务流程，财务管理的触角伸入到业务中，力求业财融合，为业务拓展提供财务支撑。

第五，重塑规范企业ERP系统操作运用，助力企业财务与业务管理规范化、信息化，提高业务财务管理水平。第六，制订考核奖惩制，保障财务咨询制订的措施能顺利实施。

当然，以上财务管理咨询业务的开展，最重要的是企业的老板要下定决心，并鼎力支持。通过以上财务管理咨询的内容实施，大地上能满足中小企业财务管理的要求，完善了核算，加强了管理，降低了风险，提高了管理的信息化，最重要的是锤炼提高了管理人员的水平！

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