为什么财务BP能以月薪3W+，在财务界火速出圈？

主要是由它的工作内容决定的，不以传统的财务核算为中心，而是以增加企业价值为核心。

增加企业的收入、利润、平衡风险

资本运营，提升企业内在价值

市值管理，提升企业市场价格

财务BP就是业务伙伴，不光要懂财务，还要深入了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。

随着企业的竞争压力加大，越来越多的企业设立财务BP岗，以此“降成本、控风险、增效益”。

但是在实际工作中，往往是这样：

初级财务BP就是向销售部门要各种数据，然后根据财务指标，算出一些数据，最后做出精美的PPT财务报告。

中级财务BP就是参与到销售例会和销售预算之中，但是也仅限于基于财务历史数据，得出一些预测，没有业务预期的数据。

很容易做成了财务分析升级版，并不能为业务部门提供有用的价值，同时也创造不了财务价值。要么财务被业务牵着鼻子走，而且还要被业务说你啥都不懂，乱指挥。

要解决财务BP现实中存在的这些问题，首先是要构建一套成体系的业务财务融合点，也就是财务BP岗位以什么方式，在什么环节，切入什么点，然后起到什么作用。

需要基于企业战略，制定战略地图，形成战略计划，最后量化为具体目标。然后再目标的指引下，参与到具体的业务之中。

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