作为财务管理者，越做到高层，对沟通能力的要求越高，这是职场晋级的软实力，直接决定着你在职场上能走得多远。对于我们有些财务人员而言，因为多年的职业习惯，习惯于一切按照原则来，给别的部门的感觉就是财务人员很不好打交道，不知道变通，那么到底如何有效提升沟通力呢?可以从以下6个方面来进行改进。

1. 建立良好的沟通渠道和机制：财务管理者需要建立良好的沟通渠道和机制，如固定的例会、定期的报告、使用即时通讯工具等，以便与下属、同事和上级进行及时和有效的沟通和协作。

2. 学习和掌握沟通技巧：财务管理者需要不断学习和掌握各种沟通技巧，例如倾听、表达、引导、反馈等，以更好地与他人沟通。可以通过参加相关课程、阅读书籍、观看视频等方式进行学习和提高。

3. 关注对方的需求和利益：财务管理者需要关注对方的需求和利益，例如下属的工作状况、同事的意见和建议、上级的要求等，以便更好地理解对方并提供相应的支持和协助。

4. 增强沟通意识和能力：财务管理者需要增强沟通意识和能力，例如主动与他人交流、培养良好的沟通习惯、注重语言和行为的礼貌和得体等，以便更好地与他人进行沟通和协作。

5. 提高沟通效率和准确性：财务管理者需要提高沟通效率和准确性，例如掌握基本的英语和数字表达能力、学会使用财务软件和工具、准确理解和表述财务数据等，以便更好地实现沟通目标。

6. 建立开放和信任的沟通氛围：财务管理者需要建立开放和信任的沟通氛围，鼓励下属和同事提出意见和建议，并认真倾听和考虑。这有助于提高沟通的效果和质量，增强团队的凝聚力和协作能力。