1、定义：财务BP(Business Partner)或者说财务业务伙伴，是财务部门中的一种角色，他们在组织结构中起到一个连接和协调的角色，在业务部门和财务部门之间建立桥梁。他们不仅具备财务知识，也能理解并参与业务运作，通过提供财务建议来影响业务决策。

2、财务根本价值点：

财务BP的价值点主要体现在以下几个方面:

决策支持与影响：通过理解业务流程和经营状况，以及财务知识，财务BP能为决策者提供有影响力的数据和分析，进行价值创造型决策的指导。

连接桥梁：财务BP能有效地将业务部门和财务部门连接在一起，促进信息的通流和理解。

利润驱动者：财务BP能通过分析财务数据，揭示和驱动利润增长的机会。

风险控制：通过对财务数据的分析和理解，财务BP能发现潜在的风险并及时提出预警，帮助企业控制风险。

策略规划和执行：通过理解企业战略，财务BP能从财务角度对战略进行规划和执行跟踪，以保证战略的落地执行和效果监控。

业务改进：财务BP还能从财务角度为业务流程改进提供建议，推动效率提升和成本降低。

3、财务BP的岗位职责

【关键词∶流程】深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率

【关键词∶ KPI】协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务效益

【关键词∶ 预算分析】负责业务部的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析

【关键词∶ 财务模型】根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务部及公司决策提供有力支持

【关键词∶财务报告系统】根据业务部的需求，改进报告体系，提高财务报告系统的整体有效性，划小核算单元，为业务部的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析

【关键词∶合同费控】通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关营业费用

【关键词∶项目管理】对业务部的在施项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供即时有效财务信息

4、企业对业务财务的诉求

以前：视角单一;只关注既定事实的财务结果;粗放型的财务结果

往上走，站在更高的层次去做业务分析和风险控制

以后：视角丰富;基于信息对未来的预测;

精细化的财务管理：

往上走：站在更高层次去做业务分析和风险控制;

往下走：需要更接地气，快速理解，快速支持业务的需求;

一起走：发挥财务与业务的协同，提升财务战斗力及对业务的影响力