企业经营过程中，如果资金链濒临断裂，企业老板该怎么应对这个危机呢?企业没钱了，没钱到什么程度，这得具体情况具体分析，然后才好想办法分别应对。

如果资金缺口不大，企业可以通过压缩开支、降本增效“回血”。说白了，就是企业要过一段紧日子，把能省的先省下来。最直接的做法，就是降工资，跟员工说清楚，困难只是暂时的，工资先压一压，企业缓过来了，再补发拖欠的部分。

应对这种轻微的资金链风险，谈不上有多困难。多数情况下，资金链濒临断裂的风险会比这严重得多，单靠企业内部挖潜并不足以纾困。如果资金缺口很大，企业势必要融资。企业融资主要有两种方式：一种是债权融资，一种是股权融资。

债权融资自然是找银行借钱，或者找其他企业和个人拆借资金。资金链都濒于断裂了，企业还找银行借钱，这钱恐怕很难借到。向其他企业或个人拆借资金，资金成本又会特别高。此时，企业经营者一定要有定力，切莫见钱眼开，如把持不住，企业就成了饮鸩止渴。

债权融资的路要是走不通，企业还可以选择搞股权融资。当然，只有具有良好发展前景的企业才具备搞股权融资的基础。问题是，股东能接受企业搞股权融资时，没人愿意投资这个企业;适合搞股权融资的企业，股东又不愿意让渡企业的股权与话语权。

搞股权融资，需要大股东有足够的胸怀。股权稀释后，大股东可能丧失部分话语权，甚至丧失控制权。这时大股东心里难免会犯嘀咕，好不容易做了个企业，要是控制权没了，不白忙活一场吗?如果大股东这么想，他就会抵触股权融资。一抵触，这个事就做不成了。

时间一拖，越往后，企业融资越发困难。等大股东想明白了，同意稀释企业股权，同意让渡部分话语权，甚至让渡控股权，极可能为时已晚。企业资金链濒临断裂时，解决问题是有一个窗口期的。这个窗口期的时间不会太长，一般也就3-6个月。所以，企业融资脱困要快刀斩乱麻。

要是债权融资融不来钱，股权融资大股东又不愿意，企业还有一个办法可能筹到钱，就是把一块优质资产转让出去。很多老板有个错误想法，他们总想着把企业没用的资产、没前景的业务转给别人，还希望它们能卖个好价钱。这样的想法不仅幼稚，而且荒谬。自己都觉得不靠谱的资产与业务，自己都想甩掉的包袱，又怎么可能卖得出去呢?又怎么能卖上好价钱呢?

企业转让资产和业务自救时，要有“靓女先嫁”的思维，把企业一块非核心的优质资产、优质业务拿出来卖。买家之所以买你的资产和业务，一定是因为有利可图，买家有利了，他才会把钱给你。钱到位了，企业才能成功实现自救。

资金链濒临断裂，这是对企业的考验。如果企业能自救成功，往后它将会变得更为优秀。经历了风雨，依旧不倒的企业生命力必然旺盛。经历过这种风险检验的企业家，也会变得更加成熟。