对考证而言，是的。

考税务师?没有必要，注册会计师有税法这一门，成系统的那种，再考税务师重复了;考中高级会计师?没有必要，高级会计师主要门槛是从业年限，考试知识点和CPA不在一个量级，论文主要靠网抄和代写，发表主要靠花钱买版面，除了部分国企和事业单位，没人在乎这个。

还有说法考的，还记得天龙八部里枯荣大师怎么教训后辈的吗——一阳指还没学好，就想着少林七十二绝技了?

考证是终点，积累财务经验，提升财务专业技能没有终点。

考证目的是证明我们学习了相关的财务知识。但这些知识还没有变成生产力，用人单位拿着这个证书擦屁股都嫌硬。我们后面的工作是证明自己的能力与证书是匹配甚至超越的。

举一个财务管理的例子。

集团因为生产需要每年都要大量购进某种原材料(以下简称A材料)，因为下面几家公司都要用， 一年几个亿的采购量，所以专门成立了一家物资公司做这件事。年初要招标，从十几家供货商里选几家出来。招标的好处是可以锁定价格，比如A材料预计全年的市场均价是一吨1000元，通过招标可以压到950元一吨，总量大可以省不少钱。

这叫统一招标、集中采购。好处很多，不仅可以降低成本、保证供应，还能防止舞弊，以前各家自己采购，有人会主动抬高进价吃回扣，统一招标、合并进货渠道是内控的重要手段。

为了让政策有效实施还有很多辅助手段，比如归集下面公司的资金，上资金系统，控制付款，不经审批子公司不能随意对外付款;还要防止自己家的物资公司内部出问题，所以子公司没有采购权但有监督权，如果发现市场上有低于内部采购价的材料，子公司有权指定供应商采购(但必须通过物资公司付款)，能起到互相监督的作用。

但是，再好的制度也不是一成不变的，要根据市场变化随时调整。

年初一吨1000元的原材料，压到950一吨，已经省了50，如果年中年末市场上还涨价了呢?还要按招标价进货，那就更划算了，这原材料一路上涨的时期，招标锁定价格是控制成本最好的办法。 那如果降价了呢?年初1000元，过两个月就变成800元一吨，公司肯定要按最新低价进货，那招标就失去了意义。

这时新的内控问题出现了，市场价800元，物资公司按900元进货也不能算错，因为进价还是低于950元，但实际上公司承担了很大的损失(价格一直在动，型号和供应商又多，很难取得确凿证据)。

解决办法是上一个竞价系统，把几家供应商都纳进系统，价格往下走时，各子公司可以都可以在系统里提交供货需求，供应商有货都可以报价(背靠背的)，系统会选出价格最低的供应商达到交易(当然付款必须通过物资公司)。

当然，新的问题还会不断出现，时间长了供应商会不会建立价格联盟?付款方式和交货期不一致怎么办?

管理那有终点，只有起点，问题出现一个解决一个，又会有新的问题出来，这才能体现我们财务人员的价值。千万不要以为考了CPA就结束了，如果你真的这么想，那你人生的高光时刻可能也就是通过考试的那一刻了。