财务人员如果不懂业务的话，只能做低价值的会计工作，财务人通常自认为是管理人才，但在其他部门眼中，就是个记账的。财务人员想要进步，成长，就要更好的去融入业务。那么财务人员怎么能更好的融入业务呢?

所谓的了解业务，不是了解营销、技术什么的通用知识。是了解公司的产品、了解公司的工艺流程、了解公司的文化等等。了解这些，是对每位员工的基本要求，即便是前台，也需要了解业务。

所以，即便是业务人员，也要深入了解“业务”，否则也不会有业绩。大家都很难相信，一个卖草鞋的，如果不了解皮鞋方面的知识，能直接去卖皮鞋。一个在A酒店做服务员的，能直接到B酒店负责帮客户点菜。

财务有时候也会经常接待一些非财务人员，他们不想了解你们财务是怎么做的，他们想了解，你们的产品、商业模式、核心竞争力等。

财务人员如何才能融入业务

方向一：参与项目管理

企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二：参与经营分析

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

方向三：参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。