一个一直用手抓饭吃的人，突然有一天要用筷子吃饭了，他的第一感觉就是用筷子吃饭很麻烦，不如用手抓方便、效率高。但是哪个代表文明，哪个代表进步?

有些人认为预算管理影响了企业运营效率。很多预算外的支出要经过层层审批，但由于部分企业有预算外审批责任考核，审批人在批准前比较慎重，用的时间比较长，有些事情就被耽误了。

请问，是预算管理本身就会影响企业运营效率还是部分在实施中出现了问题?

预算管理可能会提高企业运营效率。

盖大楼前要画图纸，按图纸施工是否会影响盖大楼的效率?

如果只是盖茅草房，按图纸施工估计会影响效率，但盖大楼之前画图纸，再按图纸施工会提高效率。

预算管理就相当于画图纸的工作。如果只是经营一家小微企业，复杂的预算管理可能会影响企业运营效率，但如果是经营一家大中型企业，做好预算管理就非常有必要，而且会提高企业运营效率。

预算管理实际上是一种授权管理。没有预算，要么事事审批，要么随心所欲;有了预算，在预算范围之内，业务部门可以自主选择、自主决策，无须请示、汇报再层层审批，更有利于企业灵活地应对市场变化。

如果说预算管理影响企业运营效率，则该影响可能出现在预算编制和审批的环节。

首先，以前企业不用做这些工作，现在需要做这些工作，运营效率会变低。

其次，以前基本上是凭感觉做事，现在要考虑有没有预算。

最后，以前没有预算也就没预算，基本上是跟老板打个招呼就能办事，现在要经过预算管理委员会审批。

这些都是对预算管理不适应造成的。

一个一直用手抓饭吃的人，突然有一天要用筷子吃饭了，他的第一感觉就是用筷子吃饭很麻烦，不如用手抓方便、效率高。但是哪个代表文明，哪个代表进步?

对同一件事情，每个人会由于感知不同而出现不同的态度，产生不同的文化。

我一直认为，人类文明和进步的标志是工具的改善，企业的文明和进步当然也是这样，预算管理就是引导企业转变的工具之一。没有预算，企业虽然也能生存，但建立预算制度之后企业就不会想回到没有预算制度的从前了。