确定战略目标

1、明确公司战略规划和年度经营计划;

2、组织制定预算目标、编制方法和程序;

3、划分到最小的核算单位和预算单位，明确责任部门，明确细分目标;

4、明确各级责任部门预算项目及目标要求。

预算编制、上报、审核、批准

1、由最低一级预算责任部门编制自己部门预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部;

2、公司财务汇总的总预算报总经理批准。

预算执行

实行召开预算会议制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，对于超预算部分提出改进和巩固措施并加以落实。

预算分析

对本期预算执行情况的总体回顾，对预算执行报告中所揭示的重大差异进行原因分析，并提出消除差异措施和今后的工作重点。预算分析内容能够满足其管理及相关的重大财务政策与风险监控的需要，同时兼顾公司对各部门的预算管理要求。

预算调整

年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发大事件等，导致预算无法切合实际达成，可根据现状进行预算调整。

预算考评

对执行者业绩评价的重要依据。利润目标的层层分解和延伸细化，使企业全员都有相应的预算目标，其经营环境和条件也基本相同，预算目标与执行者的实际业绩相比较，评价执行者的业绩，确定责任归属，是比较公正、合理、客观的，尤其是对企业人才的业绩评价，具有较强的说服力。