作为财务部经理，其核心职能总结如下:

职责一：主持制定公司财务整体发展规划

1、 掌握公司战略规划及业务发展对财务管理的总体要求及方向;

2、 按照公司战略发展要求，制定部门整体发展规划及可实现目标;

3、指导规划及目标的分解，组织、落实目标的实现。

职责二：负责公司财务管理体系及框架的构建、完善、运作

1、 负责结合公司实际及会计法律、法规要求，为公司构建高效的财务管理体系;

2、 根据公司业务发展情况，适时设置或完善财务各管理岗位，制定相应的岗位职责、工作指导书;

负责财务管理体系相关制度文件的编制和修订。

职责三：负责建立并完善公司会计核算体系

1、 按照现代会计准则要求，建立并及时完善集约化、信息化的会计核算体系;

2、 指导、协助全球会计核算体系的建立;

3、 拟定公司财务预决算、重要财务报告等内容，并组织财务信息批露工作;

4、指导、组织监查日常会计核算工作;

职责四：负责公司财务风险的分析与控制

1、 根据公司业务发展情况，分析、查找风险点;

2、 组织、指导融资风险、汇率风险、资金安全等财务风险的分析与控制管理;

建立财务内控制度。

职责五：协调监督资金的集中统一管理及调配运作

1、 组织建立资金集中管理及运作体系;

2、 指导项目资金的调拨与资金运作的安全监控;

3、 组织项目资金流分析及资金缺口的弥补;

4、 组织资金的融通运作

5、 组织召开月度资金平衡会议

职责六：负责融资市场的维护与开拓

1、 根据公司业务发展不同阶段的融资需求，组织制定合理的融资市场开发策略;

2、 跟全球外业务发展，开发并储备有实力的融资合作伙伴;

3、协助配合资金需求单位融资业务的完成。

职责七：负责外部良好公共关系及发展环境的维护

1、 上级主管部门工作关系的维护;

2、 政府主管部门业务关系的维护;

3、 业务往来单位工作关系的维护;

4、其他业务合作单位关系的维护。

职责八：负责员工培养及绩效考核

1、 负责组织制定新员工需求、入职培训计划

2、 负责制定及督促员工业务能力、工作技能再培训

3、 负责制定人才结构优化及后续干部、高素质人才的选择与提拔措施

4、 负责制定绩效考核及激励措施;

5、 督促员工的思想道德及职业道德建设;

6、负责引导、创造和谐的工作氛围;