小老板大多没有看财务报表的习惯，为什么?

首先，看不懂，公司财务报上来的财务报表太专业、太复杂，作为非财务出身的老板，根本看不懂，也看不进去。

其次，陷入思维定式，觉得自己非财务专业背景，要读懂财务报表有难度，还不如让财务直接口头汇报，其实是老板不愿学习财税知识的惰性在作祟。财务固然专业，但并非难学，只要老板具备基本的文化基础，花一些功夫，掌握一些财务报表常识并不是太难的事。

更何况，财务报表是根据企业经营信息制作而成，就好比飞机驾驶舱仪表上的数据是对飞机总体状况的实时反映，公司的财务报表也是对企业经营状况、收入、负债、利润等情况的直观反映，能够看懂财务报表，懂得利用报表去管控公司，也是老板的分内之事。

公司常用的财务报表有三种。

第一，资产负债表，反映企业的负债和家底。

第二，利润表，反映企业的收入、成本和利润。

第三，现金流量表，反映事关企业生死的现金流情况。

包括以上三大报表在内的财务报表，是企业财务状况、经营成果和现金流量情况的浓缩与直观表现。它们可以记录并反映公司的经营状况、战略意图、未来价值。

财务报表是所有公司对内和对外沟通的一种通用会计语言，财务报表对于老板、公司决策者、管理者的作用体现在以下几方面。

1

更好地了解公司的运行状况

公司财务人员通过对各部门提供的日常经营数据进行汇总和分析制作相关的财务报表，让老板了解和掌握企业发展情况，对企业运营做好管控，优化资源配置。对财务报表的分析，可帮助老板正确地对企业的过去、当下、未来作出判断、评估、预测，能够准确而及时地把控公司的发展趋势。

2

分析公司财税是否合规

通过财务报表，老板及相关利益方可以检查、监督企业是否遵守国家的法律、法规和制度，是否存在财务违规的行为，是否存在偷税漏税的行为。

3

评估经营状况，提升管理水平

财务报表能全面系统地揭示公司一定时期的财务状况、经营成果和现金流量，有利于老板了解各项任务指标的完成情况，评价员工的经营业绩，以便及时发现一些问题和苗头，从而及时调整经营方向，推出相应措施来提升公司的经营管理水平，提高效益，为经营预测和决策提供依据。

4

可以诊断公司是否健康

公司运行状况是否良好、是否健康，财务指标是最直观的衡量标准。通过对财务报表的分析，老板能够判断公司财务状况是否健康，找出背后的具体原因，给出财务等方面的对策。

老板要做到对公司财务状况和经营状况的充分管控，就要时刻关注如下问题：公司的负债状况如何?公司是否具有财务风险?公司是否具有偿债能力?公司的经营风险如何?公司是否面临财务困境或破产风险?

以上问题，财务报表都可以给出答案。

5

提供事关公司经营的财务信息

财务报表中反映的财务信息主要是指营业收入、净利润、销售费用、经营性现金流量净额及其同比的增长率情况。根据上述信息，可进一步做如下分析。

第一，分析净利润增长率是否大于收入增长率。

第二，分析销售费用增长率是否大于收入增长率，以判断公司业绩的可持续性。

第三，分析净利润是否与经营性现金流配比。

第四，分析公司前五大客户是否稳定，是否存在依赖重大客户问题。

第五，分析前五大收入的产品，是否有产品生命周期，是否存在稳定的贸易壁垒，是否有稳健的持续盈利动力，若没有，需分析是否有研发项目或专利为未来发展提供动力。

第六，对净利润，分析非经常性损益占公司净利润比重以判断公司是否依赖非经常性损益。

6

供公司内外部客户评估经营业绩

获利能力是保持公司竞争力的先决条件，获利能力的大小需借助反映利润率的指标加以衡量。无论是老板还是企业投资者，无论是企业还是债权人还是债务人，也无论是高管还是普通管理者，都十分关注公司的现实获利能力和潜在获利能力，借以评价其经营业绩。

公司的上述利益相关方在做出相应决策之前，都会去关注其财务报表，从中得出以下结论：公司的盈利能力如何;影响公司盈利能力的主要因素有哪些;公司的可持续增长能力如何;影响公司可持续增长能力的主要因素是什么……从而根据各自的立场和利益作出正确的决策和判断。

财务报表的重要性是毋庸置疑的，老板要学会并适应“通过报表去看透公司，通过报表来管控公司”，关于报表，还有几点需要提醒。

第一，财务报表并不能将公司经营状况的所有问题都呈现出来，就比如一架飞机的仪表盘并不能反映飞机的所有状况一样。老板在关注财务报表的同时，还应从其他角度去全方位收集企业经营信息，结合企业所处的外部经营环境、财税政策，去做全面分析，实现对企业的全面掌控。

第二，对财务报表的分析要纵向、横向同时推进。所谓纵向，即要结合公司往年的财务报表，进行对比分析、判断、预测;所谓横向，即不仅要关注本公司的经营财报，同时还要去关注同行业竞争对手的财务报表数据，作出公司的行业竞争力和生存力判断。

第三，根据自身情况对财务人员提要求，即根据自己的财务水准以及关注重点，让财务人员提供最适合自己阅读的财务报表和数据。