每个企业都有属于自己的品牌与IP之路。

找到企业方向，恰当呈现价值。

看见时代力量，陪伴品牌成长。

战略，是企业找到自身优势位置的核心关键。

当许许多多的发展机会涌向企业之时，企业家应该明确有所为有所不为，为企业找到最恰当的战略位置。

今天就和大家聊聊做好企业战略的4个重点。你可以结合自己的想法，看看有多大区别。

一、战略定位

企业战略定位有多重要企业家们应该都很清楚。

在当前时代的语境下，定位，就是以品牌为中心，以企业IP为基础，以战略性竞争为导向。

定位第一步：明白自己是谁，明白和自己吃一碗饭的人是谁。别说你做的是独一无二的产品。

这个市场上，最多的就是产品。

选对竞争对手，明确自身市场，明白消费者需求，明了自身优势，放大优势认知。

这是战略定位的第一步。

找对企业自身定位，就是找对了自己最有优势的部分，更容易与消费者产生正确的链接。

二、颜值：超级视觉

有些人喜欢称之为视觉锤，有人喜欢称之为超级符号。

其实，归根结底说的是企业的视觉系统。代表了企业的调性，外显出企业的文化内涵，是与消费者产生链接的最直接接触点。

不论是推出产品，还是推出企业IP活动，视觉颜值永远走在最前面。记住，这是一个眼球经济的时代。不论你愿不愿意承认，视觉都是企业战略中很重要的一部分。

这不是企业家拍脑袋能想出来的。这是万千样本反馈后的科学输出。

三、运营与效益

运营是企业获取现金流的直接战略。

在面对市面上繁多的平台、工具和手段时，恰当的选择适合自己企业的平台和工具，是第一步，其次根据产品属性的不同，选择恰当的手段是第二步。

所谓效益，考验的是企业家的认知格局。

并不是什么火你就要打造什么。并不是别人成功你就能复制成功。

企业家对平台和工具要学会取舍，面对运营手段要学会分辨，这是极其重要的战略组成。

四、战术重组

雷军说：“不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。”

这里所谓的战术重组，是企业把自己剖开放在市场上看的过程。

我是不是需要一个宣传片?我是不是需要打造新媒体矩阵?我是不是需要先建设品牌力?

我适不适合做企业IP?我能不能做创始人IP?

把自己剖开了，揉碎了，优势、劣势全都摆在桌子上，然后拿市场来验证你的战术成功可能性。最终得到的从创始人到中层管理都一致同意的内容，就是需要企业当下重组的战术。

当然，有专业的外脑辅助会更加准确。

总结一下，企业战略的正确制定，需要从创始人开始把自己的姿态放低，认知放大，

把企业自己剖开，把市场剖开，从定位开始，一直到战术组合，直至最终呈现出中层管理及以上管理层都认同的最终企业战略。

对了，企业战略是为了让企业能够更好的赚钱，而不是停滞不前。各位企业家们一定要注意。

让每一个企业都能拥有专属于自己的品牌与IP价值，陪伴700个品牌持续成长。

日新月异的世界，我们需要看见时代的力量。

日新月异的世界，我们需要真正的好品牌。