所谓向上管理，究其本质就是为了达成共同的组织目标，在领导思路混淆的情况下，快速帮助领导作出相对正确的决策。

那些能够在职场中生存下来的人，往往不是能力最强的，而是适应性最强的。

向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程，可以说，这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效的实施影响，或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的人是更重要的。

就如何做好向上管理，书中介绍了“六个主动”：

1.日常工作要主动汇报。

2.刚做好工作计划时要主动汇报。

3.工作有一定进展时要主动汇报。

4.工作出现意外时要主动汇报。

5.需要做出超出权限的决定时要主动汇报。

6.工作完成时要主动汇报。

对于是否需要严格执行这六个主动，我认为还是于老板性格有关。如果老板注重细节，偏爱“事事有回应”，那么你就必须；如果老板不注重过程，只注重结果，那么做到了4-6就够了，但是无论如何，如果你想有更高的平台，发挥自己的能力，就一定要有“向上管理”的意识。

向上管理的能力，不仅是秘书非常需要的一种能力，也是每个岗位都需要具备的能力，向上管理的思维适合各个岗位。