做好企业的行政管理，想从管理中获得更大的利益，首先必须明确岗位责任。公司的日常工作管理包括：计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结、奖惩等;办公用品的管理，主要包括：发放、使用、保管、采购和相关的制度;文件管理主要有印信管理，文件管理，档案管理，书刊管理;会前准备，会中服务，会后工作;其它的交易取决于具体的情形。

作为行政管理部门，必须按照自己的职责，把所有的工作都安排得井井有条。

其次，交流分为垂直交流与水平交流。垂直交流可分为与上级和与下属交流。

与上司交流，主要是要了解上司的意图，掌握方向，并将自己和下属的意见传递给上司，这就要求他们具备观察、分析、表达的能力。

与下属的交流，主要是贯彻上级的决策，搜集和整理下属部门的各种资料，具有很强的适应和组织能力。横向的交流涉及到公司内部的有关部门以及外部的政府机构。

在传达和安排工作任务和协调各个部门的工作时，一定要做到真诚和谦虚。与外部交流要求有很好的适应性和自控力。