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部门经理属于中层管理层。
通常一个公司的最高层是总经理和董事长。
接下来就是财务部的部门经理，然后是行政办的办公室主任。
以上都分别是高层核心层的管理人员。
接下来的就是各部门的经理等就应该属于是中层管理阶层。
公司还有基层管理人员，就是各部门的办事人员，还有与外界联系的业务员的。
管理作为一个过程
作为一个过程，管理是指一系列相互关联的功能。管理是一个独特的过程，包括规划，组织，启动和控制，执行到管理，是管理层通过系统，协调和合作的人类努力创建，运营和指导目的组织的过程。通过使用人和其他资源来确定和实现既定目标“。作为一个过程，管理包括三个方面：
1、管理是一个社会过程：由于人为因素在其他因素中最为重要，因此管理层关注的是发展人与人之间的关系。管理层有责任在人与人之间进行互动-为获得组织目标而富有成效和有用。
2、管理是一个整合过程：管理承担着汇集人力物质和财务资源以实现组织目的的工作。因此，是各种因素之间和谐的重要功能。
3、管理是一个持续的过程：这是一个永无止境的过程。它关注不断识别问题并采取适当措施解决问题。这是一个持续的过程。
管理作为一项活动
与人类进行的各种其他活动一样，如写作，玩耍，饮食，烹饪等，管理也是一项活动，因为经理是指导他人的努力来实现目标的人。根据Koontz的说法，“管理层就像经理人所做的那样”。管理作为一项活动包括-
1、信息活动：在企业运作中，经理必须经常口头或书面接收和提供信息。必须与下属和上级保持沟通联系，以便企业有效运作。
2、决策活动：实际上所有类型的管理活动都基于一种或另一种类型的决策。因此，管理者不断参与各种决策，因为一位经理的决策成为其他经理采取行动的基础。（例如，销售经理正在决定广告的媒体和内容）。
3、人际活动：管理涉及到通过人员实现目标。因此，管理者必须与上级和下属进行互动。他们必须与他们保持良好的关系。人际关系活动包括下属和照顾问题。（例如，给予副坐标的奖金）。
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