华为创始人任正非曾说过“当今世界，唯一不变的，或许只有改变本身”。当我们还在使用手工记账时，会计电算化来了;当我们还在研究财务软件时，企业资源计划(ERP系统)来了;当我们还在执着本地核算时，财务共享和业财融合来了……

财务共享是手段，业财融合才是目的。业财融合助力财务工作的转型升级，也将彻底颠覆传统的财务工作方式和观念意识。而身处改变洪流当中的我们，只有迎风而上、顺势而为、不畏改变。

前段时间，在区域公司的组织下，我和同事们一起参加了业财融合培训，现场有触动，事后有思考。在财务共享模式下，作为当地财务的我们，大部分的基础核算业务已经集中到财务共享中心处理。报账系统对财务核算的集成方式，已让财务和业务部门感受到“实惠”。特别是对财务人员工作时间的“红利”也逐步得到展现。这也使得财务人员逐渐摆脱繁杂琐碎的基础核算，将更多的时间投入到“业财融合”中来。什么是业财融合呢?简单地说就是“财务走进业务，业务了解财务”。财务人员作为“业务伙伴”与业务部门共同完成目标、共同防范风险，真正与业务部门达到“责任共担、成绩共享”的状态。

面对“业财融合”的新观念，可能还有彷徨忐忑，可能还有手足无措……但是，既然已经选择远方，便应踏浪前行。培训中，老师讲到她在偶然的一次“逛街”过程中，发现自己公司的促销费政策存在问题，随后通过深入的了解和推进，最终解决了促销费在实际执行中的问题，并且为公司的发展起到了助推作用。显然，这是一次成功的业财融合经典案例。财务人员已经不仅仅是坐在办公室记账的“小会计”了，而真正的和业务人员“打成一片”，并“融为一体”。财务人员也不再仅仅为公司的业务“踩刹车”，也可以充当“踩油门”的角色。也正是要将“踩刹车”和“踩油门”相互配合，公司的业务才能更加稳健和高效。

面对改变，不惧前方。在业财融合的大环境中，只有勇往直前，才能真正让业财融合助力财务工作的转型升级，才能让财务工作在公司创造价值中的起到关键作用。

业财融合实务案例与落地应用

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课程时长：1天

地点：武汉、长沙、上海、 哈尔滨、南宁、青岛、北京...

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