我也发现了这个规律，大多数财会人员一直在学习，而且很多年，一直追求的目标就是将自己打造成为“证人”（就是怀揣各种证书的人）。但为什么这样的财会人员却很难升到企业的高管？

在我正式开篇前，我先做两个说明啊。

说明1：我写的是大多数，而非全部，别抬杠；

说明2：所谓“高管”是企业真正意义的财总，而非很多中小企业的财务经理也自称自己是财务高管。这个没法评论，自己开心就好吧！

那么为什么有这个思考呢？

前辈在分享的时候，提到了一个观点，就是财会人员一直学习的内容，不论考证还是外面的各项培训内容，老师都有一个特点，大多数培训老师都是会计出身的人士。包括考证学习读的那些书的作者身份。

而会计天然是一个记录者的角色，而非管理者的角色。

但有个现实的需求满足问题，如果在企业里，会计知识不充分是不影响你去管理并解决一个经营问题的。但如果你学了很多会计知识，而你不具备经营管理视角去考虑经营中遇到的问题的时候，是做不好管理问题的。但你可以记好账。

你想想，企业的发展，遇到的问题是什么问题？是经营管理问题还是核算问题？

或者说，越往上走，遇到的问题更多是什么问题？是核算问题还是管理问题？

我们的日常学习乃至考试，是标准答案思维，甚至是唯一答案。而经营管理呢？绝对不是唯一答案的。

你此时更需要活学活用，而活学活用，不仅仅是管理视角看问题的问题，而且触类旁通，即使换了行业，只要视角有了，照样能够解决问题。而我们很多财会人员呢，思维固化是个麻烦。就好比我前两周写的面试回答资金管理保障度能够答出来18个月的财务经理候选人一样，就是典型的固化思维案例。

上面说的是一个升迁应该具备的思维模式吧。

下面再来说个观点，独立视角很重要。比如，在去学习的时候，包括培训场所，一定要有自己的认知，哪怕认知是错的，也要有独立的认知。否则你去听培训，很可能对自己没有什么收获。为什么这么说？

因为很多培训去听的时候，大多数讲师会讲TA自己特别熟悉的内容，反复地说，而不是发散的思维框架。而如果你没有独立思维视角的话，会出什么问题？就是人家说什么，你就认为什么是对的。但实际呢？或许不是。因为每个人的视角不同，所以观点不同。而你没有独立思维认知，就会吃亏。

这里说的独立思考视角和上面说的其实是有相关性的。都是你成长路上必须面对的，而如果没有，那么固化后的会计核算视角乃至现在流行的管理会计视角，其实都大概率不能转化为经营管理视角的。

那么反过来说，你的学习的投入产出比如何呢？用实践转化效果看看，这笔账应该怎么算？