400-111-0518
免费体验高顿M云会员课程
企业运营必须注意的“五大管控关键点” 关注公众号
2022-09-21 来源:财税实务课堂


01

定位

企业的定位一定要与企业的发展相贴合,既不可过分保守,也不可过分激进。

定位不准暴露出的是企业财务管理不成熟,没有根据企业应有的实力进行投资。结合企业财务特点,找准自身定位,是企业稳健运营的前提。


02

价值保障与增值

企业产生价值后,接下来要做的是价值保障与增值。很多企业经历了短期的辉煌后,不再注重内部管控,尤其对关键控制点的忽视,会导致价值迅速缩水。

例如,采购不再执行严格的标准、供货商选择随意,导致产品品质下滑、应收账款无法收回,继而导致资金链断裂。

在做好价值保障的同时,还要进行价值增值。增值的手段包括优化产业链、选择更可靠的渠道商、加强产品创新等,这一切都需要资金做后盾。保证企业资金始终处于正循环,企业才会不断增值,降低成本、扩大市场占有率。


03

预算与报销的规范

企业内的每一笔预算、报销,都必须符合规章制度,由财务部门专项审查、负责人签字、核查小组事后检查。一旦不能按照规范的流程进行,很容易出现财务人员携款潜逃、员工与客户勾结、不合理采购现象增多,从内部瓦解企业的运营。


04

内部人力资源的管理

人才是企业发展的源动力,保持人力资源的稳定,就能让企业稳健运营。根据企业发展的状态和现金储备状态,对人力资源模式进行调整,如薪金结构调整、奖金模式调整,甚至引入员工股份期权池等,保证人力资源管理的平稳。


05

内部架构的合理

分析企业内部架构是否合理,是否存在层级太多的现象,出现“一线员工干不过来,中层领导无事可做”的情形。内部架构不合理,首先受到冲击的就是资金链,原本应用于市场开发、产品研发的资金,浪费在无意义的人员支出上,久而久之资金链崩断。

同时,内部架构的不合理,也会导致薪金体系混乱,员工士气下降,最终削弱企业的内部活力与竞争力。

上述五点,是企业运营过程中必须注意的关键点,它们与资金流密切相关。做好这几个关键点,就能够最大限度地保持现金流健康运转!


定制企业专属培训方案

  • 姓名:
  • 电话:
  • 邮箱:
  • 所在公司:
  • 课程老师会在1个工作日内与您联系