员工培训内容

1、采购专业课程

(1)供应商管理，包括供应商过程、供应市场调研与分析、供应商考察与审核、供应商认可、合同与协议、供应商绩效考核与改进等。

(2)原材料的采购，包括所需材料的市场与品牌，如何收集、组织、分析市场信息，询价与谈判，供应风险分析等。

(3)采购与环境，包括环境管理体系，相关环保法规与标准、环保管理体系与采购和供应商的关系等。

2、采购相关专业与个人素质和技巧

(1)个人时间与效率管理，包括制定计划、设定目标、通过时间管理与控制达成目标，如何处理中途打扰与意外、如何改善沟通等。

(2)个人领导学，包括时间管理、目标的设立与领导，沟通改进，决策、组织的领导等。

(2)企划管理，包括生产活动控制与采购计划控制，物流管理、仓储管理等。

员工培训方法

1、讲授法：通过系统的语言表达，系统地向员工传授知识。所授内容具有强制性，缺乏实际操作机会。

2、视听法：利用幻灯、电影、录像、录音等视听教材进行培训。比较单纯讲授给人的印象更深刻，更易于理解，但同样缺乏实际操作机会，比较适合理论知识的培训。

3、案例研究法：让员工对企业过去实际发生的情况进行研究，做出诊断或解决问题。它可以启发员工的思路，提高员工的分析、创造能力。但是所选案例是否适用，直接会影响培训效果。

4、设立助理职位法：通过设立助理职务让受训者与有经验的人一起工作，促进助力成长。

对员工进行培训，需要投入大量的资金、时间和精力，如果方法选择不当，就产生不了预期的效果，甚至对企业以后的发展造成影响。因此，选择一家专业的采购师培训机构是员工培训的首要条件。

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