行政事业单位财务培训针对行政事业单位财务内控管理的必要性进行分析，突出表现在提升资源配置效果，保证各项工作权责分明；提升管理团队素质，全面控制财务管理风险等方面，并基于加强行政事业单位财务内控管理的对策予以探究，提出相关改善与发展对策，以期能够全面提升行政事业单位财务内控管理的综合效果。

    财务内控制度的构建，对现代行政事业单位的发展能够产生重要影响，也能够保证行政事业单位内部各项管理活动的有序开展。加强行政事业单位财务内控管理的质量，能够提升事业单位经营管理的水平。行政事业单位需要坚持可持续发展理念，在全面分析现存问题的基础上，提出相关改善与发展对策，明确认识到行政事业单位财务内控管理的必要性。文章将基于行政事业单位财务内控管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定的借鉴价值。

    一、加强行政事业单位财务内控管理的必要性

    行政事业单位财务管理中的内控管理，能够提升资源配置效果，保证各项工作权责分明；提升管理团队素质，全面控制财务管理风险，对现代行政事业单位的发展能够产生重要影响。

    (一)提升资源配置效果，保证各项工作权责分明

    行政事业单位财务管理过程中普遍存在着管理制度不够健全的问题，内部控制重视程度相对较低，且难以将各项管理制度落实到实际工作中，“重视构建，轻视管理”的问题普遍存在。

    加强行政事业单位财务管理中的内控管理，能够基于行政事业单位的实际发展现状予以分析，优化应用各类资源，保证资金配置的效果，提升资产应用率[1]。管理监督工作中，可以按照《会计基础规范》中相关要求制定各项工作，构建“权责分明”的管理制度[2]。针对于不符合要求、违背会计准则的行为进行严格处罚，创设良好的行政事业单位财务管理模式。

    (二)提升管理团队素质，全面控制财务管理风险

    行政事业单位财务管理人员的综合素质、职业水平等会直接影响整体财务管理与内控的效果。但是当前行政事业单位中普遍存在着人员知识结构比较单一、财务人员掌握知识不够全面且财务对外的经济、组织管理知识了解程度不足等问题。上述问题直接影响着行政事业单位财务管理与控制的质量。

    加强行政事业单位财务内控管理，有助于构建良好的财务管理团队，提升每一位相关工作人员的整体素质、职业素养，积极融入先进的财务内控知识，指导财务管理人员学习财务管理计算机操作方式等等。将行政事业单位财务内控管理活动与法律知识、市场调研数据等等相关内容融合，切实发挥财务风险预防与控制的作用[3]。

    二、加强行政事业单位财务内控管理的对策分析

    现代行政事业单位发展中，可以通过健全内控管理制度，树立风险防范意识；落实财务内控制度，加强收支管理等方式，发挥财务内控管理的价值，实现行政事业单位的持续发展。

    (一)健全内控管理制度，树立风险防范意识

    行政事业单位财务内控管理的过程中，需要基于实际的管理活动加以分析，注重相关管理制度的构建，为现代行政事业单位的发展创设良好的条件。

    首先需要构建资产使用登记制度。资产管理部门需要积极与财务管理部门交流，对资产的应用情况进行清查、核算，做好各项资产应用有据可依，避免各类不良问题的发生。

    其次需要构建责任追究制度。资产管理期间需要落实各个工作人员的责任，针对于存在操作失误、以权谋私的行为及时追究其责任。构建完善的监督与管理制度，为行政事业单位的全面发展奠定良好的基础。

    最后为风险评估机制。行政事业单位需要树立风险防范意识，构建自上而下的风险预防理念。针对性分析当前行政事业单位发展中现存的问题，主动预防、积极应对，避免行政事业单位各类财务问题的发生。

    (二)落实财务内控制度，加强收支管理

    在建立健全相关管理制度基础上，还需要落实财务内控制度，加强收支管理。首先，需要积极学习财务管理内控制度。行政事业单位可以组织开展学习财务管理内控制度学习活动，形成规范性、定期性的教育指导模式，且基于行政事业单位的实际发展现状、管理内容以及财务内控需求等进行综合性分析。在此基础上，可以定期实施考核活动，增强每一位行政事业单位财务内控人员的知识学习重视程度，为各项行政事业单位的发展奠定良好的基础。

    其次，需要强化监督检查活动，严格实施责任追究活动。针对于存在问题的情况加以分析，建立起有效内部监督机制和加大外部监督检查力度，及时发现问题、追究责任。

    行政事业单位发展内控管理的价值十分突出，特别是在当前激烈的市场竞争环境下，需要通过完善内控管理制度，加强收支管理等方式，以完善的财务管理内控方式，保证行政事业单位各项活动开展的总体效果。