导读：相信大家对全面管理会计的相关知识很感兴趣，高顿财务培训将会针对这方面的问题，给大家详细讲解相关知识。

　　管理会计在中国的衍变

　　中国经济发展的新趋势需要大力发展和培育管理会计。一方面中国经济发展的新趋势需要大力发展和培育管理会计，另一方面管理会计师可以凭借他们广泛、深厚的知识，将其分析能力应用于会计行业的重要领域―――绿色经济和可持续发展。目前，财政部已经把管理会计列入今后会计改革与发展的方向。上海国家会计学院院长李扣庆教授表示，管理会计正逢黄金发展时期，正在企业获得更加深入的利用和发展。

　　可持续发展管理会计的内涵

　　2014年1月29日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的征求意见稿，旨在助力我国经济转型升级，开创一个新的企业管理时代。

　　（1）管理会计“管理”的内容得以扩展。管理会计的服务不再是成本会计和控制系统，而是要运用作业成本法等成熟的手段，帮助市场营销部门锁定更加有利可图的客户。公司需要在客户忠诚度和股东价值**化之间找到平衡点，这正是管理会计的用武之地。

　　（2）管理会计和企业绩效管理的融合。企业绩效管理是指整合多种方法（包括战略地图、平衡计分卡、绩效考核指标、精益管理、客户关系管理等等）来实现企业发展的战略。这种方法就像机器中的齿轮一样，有序组合，相互衔接，通过管理会计来保证战略从基层到高层的全面执行。

　　（3）管理会计向预测会计的转变。目前，很多企业的预算只是企业会计的数字游戏，和战略没有任何关系。但随着全球经济一体化的形成，企业除了要运用作业成本法计算经常性需求外，还要去探索风险管理，做好预算准备，只有这样企业才能在市场经济中占有一席之地。所以管理会计的职责已经开始转变为包含影响未来的决策支持与分析的管理学科。

　　全面管理会计的应用分析

　　1.管理会计的原理

　　在衡量企业经营的管理水平和经济效益成本是一项重要的指标，属于企业管理的核心内容。在财务会计中，主要遵循了历史成本的原则，所以对成本的分类是有利于对资产进行计价分类。对于管理会计来说，它是着重于进行控制、决策和考核，而管理会计对成本最基本、最重要的分类是按照成本性态（cost behavior）进行分类。

　　管理会计在对成本进行性态分类，把成本分为变动成本和固定成本，可以揭示成本与业务量之间存在的关系，在此基础上对成本进行经营预测、经营决策、预算、内部控制等方面的运用奠定了一个基础。成本性态分类后运用统计学、数学、运筹学和计算机等相关的知识，对某一问题相关的信息进行分析和整理，才可以对某一问题进行决策等。

　　2.管理会计在企业中主要的功能

　　我认为，控制和激励功能是体现了管理会计为企业创造价值的主要的两个方面。

　　（1）预算的控制功能

　　控制是指是把预算层层分解后得目标为标准，用于对公司内部的活动监督和评价，还和绩效、报酬挂钩，从而来起到控制企业各环节行为的目的。预算控制功能分为经营控制和激励功能两个步骤。

　　经营控制功能是在预算编制完成后，公司的管理层可以不定期的对预算的目标和实际的业务量进行分析比较，从中找出问题并实施措施，纠正不利的地方，这样实现了对企业业绩的控制。激励机制就是根据预算编制的目标完成程度为依据，再结合奖惩制度，使员工的积极性大大提高。

　　（2）预算的激励功能

　　预算管理激励机制是为了实现在编制预算时，根据部门的每个人员实际情况来制定合理的预算目标方案，这样可以使员工用**的努力去完成，或者超额完成，可以将每一位员工的工作能力反应在业绩上。然后落实在奖惩上，从而根据不同的员工找到激励点，按照预算考评结果进行奖惩。所以预算管理激励机制不仅可以带来一个合理的奖惩制度，还可以使资源得到合理的配置和充分的运用。

　　针对这些问题，高顿财务培训特推出《管理会计高级研修班》的课程，帮助学员深度整合管理会计体系与中国管理会计实践，打造系统性权威课程体系，帮助企业搭建管理会计平台 实现财务管理全面提升转型。

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