一、财务模型建立 
　　财务模型建立因选用变量多少不同分为单变量预警模型和多变量预警模型。现阶段主要存在以下单变量和多变量两种财务风险预警方法，企业集团可以根据集团的特征和各种方法的适用范围来进行方法的选择。 
　　1．单变量模型 
　　单变量预警方法通过寻找**预警指标，使用单一变量对企业财务风险进行预警，最早通过单变量模型研究公司失败问题的是美国比佛（Beaver，1968）。他通过对美国1954年至1964年间79家失败企业和79家成功企业的比较研究，发现现金流量与债务总额的比率对财务危机预测的效果**，其次是资产负债率。单变量分析法计算简单，但却因不同财务比率的预测方向与能力经常有相当大的差距，有时会产生对同一公司使用不同比率预测出不同结果的现象，而且不能全面反映企业的风险。 
　　2．多变量模型 
　　多变量预警方法通过多个变量的组合来综合确定企业发生财务风险的可能性，其从企业集团的宏观角度出发运用多个财务指标衡量企业风险，为管理决策提供帮助，进而规避风险或延缓危机的发生。相对于单变量模型而言，多变量模型预警财务指标能多方位反映企业经营状态，揭示企业产、供、销各环节可能存在的风险，适合企业集团的财务预警系统的要求。 
二、企业在构建和使用财务模型建立中所存在的问题 
　　1.不加选择的借鉴外国的企业财务数据导致财务模型建立不适用于我国的企业。通过实际调查发现，当前中国很多的企业，在对财务模型建立的研究仍旧处于一个空白或者是初始阶段，如果有相关企业在生产经营中有财务模型建立，也是几乎照搬照抄西方发达国家的财务模型建立，对自身的企业运营和发展没有起到实质性的作用，通过相关调查还发现，国内很多企业使用的是Z值模型和ZETA模型。另外，对于国内的很多企业，其自身还存在很多的缺陷与不足，例如企业规模相对而言比较小，缺乏完善的法人制度以及企业的会计没有形成一个科学化的体系，这些都导致在建立科学完善的财务模型建立的时候与西方发达国家有一定的差距。这也导致国内企业在构建财务模型建立的时候在相关数据的选择上面没有达到统一的一致性。因此，我国的很多企业在照搬照抄西方发达国家的财务模型建立的时候，其导致的一个必然结果就是，建立起来的财务模型建立不能很好的为企业的财务工作提供发展，更不能很好的履行其作用。与此同时，一般企业在构建了财务模型建立之后，都需要通过一定的数据来确定整个财务模型建立的有效性和真实性。而在进行财务数据统计的过程中由于各种因素的影响导致了获取到的财务数据统计的不准确，这对整个财务模型建立是及其不利的。在很大程度上造成了企业公司发展的财务危机。 
　　2.企业的财务模型建立系统得不到及时的更新和维护。如果企业的财务模型建立系统得不到及时的更新和维护造成的必然结果就是整个预警模型的时效性较差，缺乏一定的科学性。同时，虽然当前很多的相关企业已经建立起一定的财务模型建立系统来应对随时可能出现的财务危机，但在实际的操作和执行过程中，由于操作人员业务能力的相对缺乏以及综合素养的低下，导致整个预警模型系统得不到很好的实施。需要指出的是，当前还存在一种很奇怪的现象，有很多公司仅仅是把建立财务模型建立系统当作是企业潮流的一种表现形式，建立之后就不去进行及时的维护跟新，甚至不进行使用。以上的种种原因都会导致企业在建立了财务预警系统之后，不能对系统进行及时科学的数据更新和维护，这样就导致了整个企业财务模型建立在实质上是一个空的摆设。其次，很多的企业将财务预警系统单独的却分开来，这样会导致财务预警系统在得到相关数据的情况下，不能与其他部门进行及时的沟通与交流，这会导致在发现财务风险的情况下，不能第一时间将这个情况向上面反映，从而耽误了对财务危机的及时处理，严重的会对整个企业带来灾难性的打击。
三、财务模型建立 
　　企业在运用财务报表的绝对指标进行预警分析时，应将资产负债表与损益表结合起来，将横向数据对比，这样有利于风险管理者全面了解企业所面临的风险状况。财务模型建立在分析企业财务危机形成过程的基础上，可以有针对性地建立企业财务危机的预警机制。 
　　总的说来，中小企业财务预警系统没有固定的模式，每个企业应根据自己的特点，选择合适的预警模型，努力做到主观预警与客观预警、传统预警与现代预警的有机结合。