在经济全球化的市场条件下，财务管理是决定企业生存和发展的重要因素。特别是新成立的企业，尽快建立健全的各项管理制度，尤其是企业内部财务管理制度显得越来越重要。

企业内部财务——企业内部各单位之间的财务关系

企业内部各单位在生产经营各环节中相互提供产品或劳务，在实行内部经济核算制的约束下，这些产品和劳务要计价结算。

企业与各部门、各单位之间也要发生领款、报销、代收、代付款等收支结算关系。因此，企业内部各单位之间的财务关系，体现为企业内部各单位之间的利益关系。

企业内部财务管理的内容具体包括以下四个方面：

◆ 筹资管理

筹资管理是指企业根据其生产经营、投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本(金)市场，运用筹资方式，经济有效地筹集企业所需的资本(金)的财务行为。

筹资的方式主要有筹措股权资金和筹措债务资金。筹资管理的目的为满足公司资金需求，降低资金成本，增加公司的利益，减少相关风险。

◆ 投资管理

投资管理是分析研究企业如何选择最合理的投资方案，以达到提高投资效益、控制投资风险目的的管理活动。以便企业做好预测和决策分析，尽量提高投资收益，同时将风险控制在合理范围内。

◆ 营运资金管理

营运资金管理要加速资金周转，提高资金利用效率，合理配置资金，妥善安排流动资产与流动负债的比例关系，使企业有足够的偿债能力，以防止营运资金的闲置。

◆ 利润分配管理

企业在进行净利润分配(股利分配)时，应兼顾股东和企业的利益，既要有利于企业的长期稳定发展，又要保障股东利益，增加企业价值。