作为财务人员，我们都想职业发展的更顺利，毕竟这是个专业技能相对比较注重的职业，但是也有很多老会计，工作了多少年，都还是老会计，究竟是什么在影响我们职业之路的发展呢?其实除了专业技能还需要有软实力，作为一名即将成为会计的小学童，我整理如下一些会计相关的技能和职场容身技巧，大家可以对照一下，也可以给我提意见。

【工作中需要注意的内容】

一是要做一个安稳、踏实、勤勉的人。财务工作是烦琐而枯燥的，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。如果能够做到这些，你就已经具备了做好财务工作的基础。

二是要严格遵守各项制度，按照规定办事。财务工作所涉及的各个方面几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到企业自己制定的各项财务制度，这就要求财务人员所从事的每一项工作都必须遵纪守法、循规蹈矩。

三是要注重职业道德、自身修养。企业所有人员当中，财务人员每天都在和钱打交道，因此财务人员必须有坚定的意志，财务人员的心灵也必须永远是纯洁的，不可以有什么私心杂念。财务数据是商业秘密的一部分，作为财务人员对于自己所掌握的、所熟知的财务数据是不能随意透露的，必须做到守口如瓶。财务人员所掌握的财务数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此不仅财务人员互相之间要关系融洽，还要将与各部门之间的关系协调好、维系好，这样才能取得最真实、最基础、最实在的财务数据。

四是专业技能与知识要扎实。整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，这关系到企业管理者所作出的决策是否正确，也影响着企业决策者对于公司发展方向作出决策。因此，作为一名财务人员，必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实地反映财务成果，客观地分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业的决策者参考。徐州招聘网

五是要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际情况严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观地编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，从而达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。

六是要有很强的抗压能力。这些压力来自于公司领导，来自于公司各个部门，也来自于我们部门内部。如果账务处理不够恰当，或者财务数据分析得不够准确，来自各方面的质疑，都会让你感到压力。同时，财务工作的政策指导性也是非常强的，一些制度与税法经常变动，为了适应公司发展，为了适应当前经济形势的需要，就必须以高度的责任心与耐心来对待新的政策和法规，做好自身的财务工作。

七是要具备一定的数字敏感度。由于工程项目上的所有东西，反映到财务上就是一堆的数字，所以这就需要考虑到这些数字的真实性和合理性。因此，锻炼自己的数字敏感度对于一个合格的财务人员来说是非常重要的。

【专业内容技能具体要求】

1、会计审计类技能:

(1)新企业会计准则的相关规定

(2)初中级财务会计(填制会计凭证、登记会计账簿、日常经济业务的会计处理)

(3)高级财务会计(合并报表的编制、国际会计知识)

(4)财务会计报告的编制与分析

(5)我国企业会计准则与国际财务报告准则(IFRS)的比较

(6)成本计算、成本控制与本量利分析

(7)财务预算的编制与执行

(8)财务管理(包括财务股价、流动资金管理)

(9)审计学的基本原理

(10)内部审计的基本流程

2、税务类技能:

(1)税务申报

(2)税务会计

(3)新企业所得税法的规定与相关实施细则

(4)税收筹划

3、计算机类技能:

(1)计算机基础操作技能

(2)主要财务软件的应用

(3)OFFICE软件在会计实务中的应用

(4)管理信息系统

4、职业规范类技能:

(1)会计法律制度

(2)会计从业人员的职业道德

5、其他:

(1)绩效评价与业绩管理

(2)相关经济法律制度(包括公司法、合同法、企业破产法、支付结算方法等)

(3)商务分析

(4)内部控制评价

(5)企业风险管理

(6)国际贸易与国际商务常识

(7)基本账簿审核技能

(8)财经英语能力

(9)根据公司的市场策略及成本,保证报价的准确,为公司争取更多的利润。

财务经理人必备能力：

1、战略管理方面：上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?

2、财务核算方面：成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?

3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?

4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队?

5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因?

6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?

7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表?

8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?

9、财务预算方面：全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?

10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训