商场如战场，商战如兵战。风雨变幻的商业世界，充满了智慧和谋略的较量。稍不留神，就会从最巅峰跌至谷底，沧海桑田。

　　HTC印度大裁员

　　近日，销量持续低迷的HTC被爆即将停止印度市场智能手机业务。据外媒报道称，印度管理团队三位高管已经离开了公司，且HTC印度团队大部分也做好了离开的准备。

　　自2011年以来，HTC的市场份额不断下滑，甚至称得上是断崖式下跌。从最初比肩苹果的21%市占率，到如今仅剩的0.68%的市场份额，HTC处境着实让人捉急。具体到大幅裁员的印度市场，HTC在去年一季度印度市场份额残存到0.26%。

　　不断刷新低的惨淡业绩，最终也拖跨了曾令同行艳羡的企业财报。据HTC 3月26日发布的2017财年（截至2017年12月）合并财报显示，HTC 2017年亏损达到36.4亿元，亏损额创2002年上市以来最高纪录。

　　陷入经营困境的HTC自然也没闲着，一直在寻找改变公司现状的出路。其中最为高调的动作当属去年9月与谷歌签订11亿美元深度合作协议。通过此次交易，HTC 收到了谷歌11亿美元的交易金额，可以在残酷的市场继续征战。

　　分析人士认为，HTC 通过出售部分非核心业务的战略导向来减少财务压力，不仅可以及时止损，更重要的是，可以利用这笔资金为HTC看好的VR、AR领域研发开展注入新的活力。如此看来，HTC 走出的这一步看似无奈，或许也是当前最明智的战略举动了。

　　OFO海外大撤退

　　同样开始危机下积极自我救赎的，还有知名共享单车企业OFO。

　　7月17日，德国媒体报道称，OFO将在未来几周内“负责任地退出”其在德国唯一的单车投放地——柏林。对此OFO公司发言人表示，柏林的小黄车将被清理并转移至欧洲其他市场。“这是基于相关市场表现做出的一项战略决定。”

　　而这已经是OFO在这个月内撤离的第三个国家。

　　7月，OFO相继宣布终止了以色列和中东地区、澳大利亚的业务运营。据知情人士透露，未来OFO还将继续撤离印度及美国多数市场。

　　总之，在尝试各种变现手段自我造血后，OFO依旧未能挽救濒临困境的海外业务。

　　放眼国内，长期受资金链困扰的OFO也采取了相应的自保措施，如取消信用免押金、拓展车身等部位广告业务、在部门地区调整骑行费用等增收积极探索，一系列的应对措施都指向OFO一向紧张的资金链。如此看来，OFO确实是很缺钱。

　　其实，不管是HTC印度大裁员还是OFO适时收缩业务，说到底，都是对企业利益相关者的保护。而具体到表现形式上，则与企业以战略为导向的全面预算体系和本地化经营管理密不可分。

　　基于战略的全面预算和经营管理是关键

　　财务圈有句话是这么说的：好的财务预算管理，是公司完成财务指标的一半。而作为公司战略管理核心环节的全面预算管理，则对公司战略发展起着重要的支持及引导作用。

　　以战略为导向的全面预算与经营管理，不仅可以满足企业对生产、经营、研发、销售等各环节的全面管控，还可以帮助企业从各环节实现价值最大化。

　　一言以蔽之，构建以企业战略为导向的全面预算管理与经营管理体系，是大中型企业发展的必由之路，也是财务管理者的实践必修课。

　　当然，风云变幻的经济形势，也对企业全面预算与经营管理在当下的灵活应用提出了更高要求。而HTC和OFO基于战略导向的积极自救，就是最好的实践和证明。

　　“此外，企业全面预算管理及经营管理还应随着企业所处的内外部环境变化进行相应调整变化，以使企业能更快速灵活摆脱困境，最终获得有利发展机会。”高顿财税学院资深研究员Wiliam如是表示自己的看法。

　　总结就是，科学合理的全面预算及运营管理，是企业提升综合实力的利器，对企业的健康与可持续发展起着重要推动作用。如此利司利己的善事，何乐而不为呢？

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