在去年《时间的朋友》跨年演讲上，罗振宇说：在2017年，连一个水果摊，一个烤红薯的，都已经不用现金支付，被微信、支付宝拽到了线上。这个时代不是你想不想改变，而是技术裹挟着你不得不变。

　　最新数据显示，五大国有银行在2017年总共减少员工达2.7万人。银行不再是“铁饭碗”，未来五年30%的银行工作即将消失。德意志银行CEO更是表示，当机器人接管工作后，尤其是“银行里那些像算盘一样工作的会计师们”将失业。对于财务人，他们面临怎样的现状。

　　现状一：底层财务人工资普遍偏低

　　不久前，一个26岁男性财务人算了一下自己5000工资的分配，如下：

　　三险一金

　　养老8%=400元，医疗2%+3=103元

　　失业0.2%=10元，公积金12%=600元

　　400+103+10+600=1113元

　　个税起征：3500元

　　个税≈12元

　　实际到手=5000-1113-12=3875元

　　租房

　　不要住得太潇洒，800元/月

　　3875-800=3075元

　　生活基本

　　水费、电费、煤气、宽带、电视一个月

　　全部加起来一共只算200元

　　3070-200=2875元

　　交通费

　　上班公交(不打车)，多步行····

　　默认单程2元，4元(来回)*22天(双休宅在家里)=88元

　　偶尔迟到加班，打的100元

　　2875-88-100=2687元

　　吃饭伙食

　　早餐5元

　　午餐15元(盒饭……)

　　晚餐15元(盒饭……)

　　这绝对是良心价，现在15元真的不知道可以吃什么了…

　　不算零食、下午茶、点心……

　　35元*30天=1050元

　　2687-1050≈1637元

　　生活必须品

　　牙膏、牙刷、洗发水、肥皂…

　　毛巾、洗衣粉、刮胡刀、花露水…

　　每月共100元

　　不做发型!不做汗蒸!不准洗脚!

　　理发每月30元

　　每月只用130元，外表应该看上去比较干净!

　　1637-130≈1500元(取整)

　　服装鞋帽

　　购置衣鞋裤包，拒绝当季产品

　　直奔打折的地方，或者淘宝

　　每个月买一件300元的，能穿出去见人的…

　　即使这样的穷人版消费

　　我的口袋里还是只剩下：1500-300=1200元

　　通讯娱乐

　　电话费、流量费50元

　　交友、娱乐休闲费用

　　看个电影、吃个烧烤、吃顿大餐、泡次酒吧、唱次KTV

　　以上项目不能每月全做一次，请自行节约选择

　　没女朋友每月500元，有女朋友1000元，折中750元

　　1200-50-750=400元

　　人情礼数

　　以1个月出现一次朋友同学

　　结婚、生崽、搬家、生日、过世…等事件

　　每月仅仅只算最低消费200元

　　400-200=200元

　　最后所剩200元，面对生活压力、通货膨胀、物价飞涨工资不涨的现状，财务人该如何生存?

　　现状二：财务岗位慢慢被智能机器替代

　　2017年9月，德勤财务机器人正式上岗，工作视频首次曝光!效率相当惊人。

　　如：启动“小勤人”，让它自动去发票选择确认平台下载增值税发票批量勾选文件，再根据刚刚登记的发票清单去匹配，自动判断我们是否可以认证抵扣。“小勤人”会把需要勾选的发票们整理成批量勾选上传文件，再导入到发票选择确认平台中，就可以抵扣进项税啦。

　　从视频可以清晰的看到，“小勤人”几分钟就能完成财务几十分钟才能完成的基础工作，且可以7*24不间断工作!财务人的工作地位岌岌可危!

　　现状三：财务人价值没被更好的体现

　　随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。

　　在传统的印象里，财务的角色好像就三件事，一是管钱，开支、报销，二是核算、算账，三是管税，制作税务局报告。“表哥表嫂”就是指埋头做帐做表的初级财务，工作性质比较单一，技术含量不高，而表哥表嫂在财务人中占很大比例，他们的价值并没有很好的体现出来。

　　财务人如何让企业改变这种传统印象，让财务工作体现更高价值，他们必须转型，去做更有创造性的工作。

　　以上内容看出，财务人现状不容乐观，高顿财税专家认为，转型可能是财务人唯一出路，那财务转型有哪些方向?

　　一、战略财务——财务管理

　　1、优秀的财务人员向战略财务转型

　　战略财务人员主要集中于公司集团层面，以财务管理为核心内容，作为集团层面的战略支持者，主要分为三个层次：

　　一是与企业规划、战略决策相关，包括集团及集团下属单位总会计师、总经济师、精算师和集团财经部门负责人等，属于财务人员中的顶尖人才，工作方向侧重于财务决策;

　　二是与企业运营过程控制相关，包括预算、绩效、资产管理以及资本运作等体系构建与维护，属于战略财务的中坚力量，包括集团层面财经部门的正副科长和集团下属单位的财经部门负责人等;

　　三是集团公司层面与企业经营活动分析、评价相关，包括业绩评价、投入产出效益分析等数据汇总统计，管理信息提炼，属于战略财务中的基础工作，为财务管理提供数据支持，工作方向侧重于研究决策行为的结果，为决策行为提供有效信息。

　　2、财务管理为核心的战略财务职能

　　战略财务主要承担财务管理的核心职能，包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等，立足集团公司层面，主要发挥财务指导性作用。

　　体系构建与维护主要涉及财务数据和管理信息的提报、汇总统计等体系设计，财务制度、政策体系，成本、预算、绩效管理体系，风险与内部控制体系的构建与维护;资本管理包括资金管理、资本筹集、投资管理和资本结构优化等;资源配置是在财务分析、预测的基础上，结合国家经济形势、市场环境变化和企业经营计划等影响因素，规划资产负债配置方案，结合技术、人才等资源规划等提出建议;

　　决策支持主要包括提供战略决策所需要的财务信息，参与产业价值链研究、行业研究，科学评估战略风险，支撑企业构建符合自身特色的盈利模式，向董事会和管理层提供决策需要的信息等;价值管理主要包括参与公司治理，公司理财，研究投融资决策、资本结构、资本成本与企业价值之间的关系，评估企业价值，研究提升企业价值的方法和管理工具等。

　　3、战略财务人员的知识和技能要求

　　战略财务人员扮演战略支持者的角色，是企业价值创造管理和战略风险管理的主角。战略财务人员应该围绕企业价值评估战略方案，纵观企业全局，结合行业发展趋势，规划有限的财务资源，为实现战略目标提出建设性意见。

　　战略财务人员必须具有一定的战略思想与宽阔的视野，在知识结构上，除了要具备财务分析、财务预测、成本、预算、风险管理和绩效管理等专业知识，更多地需要具备财务体系设计与维护、投融资规划、资本管理、战略管理、价值管理能力，具备人际关系管理技能等。

　　二、共享财务——财务会计

　　1、普通财务人员的转型

　　普通财务人员指学历层次不高，一般为财务中专、大专，或后续财务本科学历，财务专业技能水平有限，但年龄不大，掌握新技能、学习新知识的能力较强，又具备一定财务会计实务操作经验的财务人员。这些财务人员长期在一线从事财务基础工作，在原始单据审核、会计记账、凭证录入、交易结算、资金收付等方面积累了丰富的实战经验，可通过培训，选拔到财务共享中心从事财务会计工作，作为公司共享财务人才培养。

　　进入财务共享服务中心的财务人员可以分别向财务操作者、关键技术人员和共享中心运营管理者三个方向转型，以财务会计工作为核心，作为财务基本信息提报者，按照财务核算、结算等标准流程，主要完成财务会计及相关工作。

　　财务人员向财务会计人员的转型，一方面，发挥了传统财务人员的会计核算优势，实现财务集中核算，大幅提高了财务效率，另一方面，财务共享中心还能够作为财务人才培养基地，为战略财务和业务财务输送人才。

　　2、财务会计为核心的共享财务职能

　　共享财务主要承担财务会计的核心职能，按照企业会计准则，服务协议和标准操作流程完成会计核算、交易处理、资金结算、报表编制，报送财务信息等财务会计工作，发挥财务执行和财务监督职能。

　　共享财务的主要职责包括财务报账、审核、记账，应收应付财务处理、财务对账，资金的收付、记录、银行账户管理，会计报表编报，财务数据查询服务，财务信息提报，企业财务制度和政策执行情况的监督，相关信息的反馈和优化财务共享服务中心的运营管理流程，提高财务共享服务效率等。

　　3、共享财务人员的知识和技能要求

　　向财务共享服务中心转型为共享财务人员，具体可以分为三类，即：财务操作人员、关键技术人员和运营管理人员。他们各自需要具备必要的知识和技能。财务操作人员是财务共享服务中心的直接生产者，类似传统工厂的工人。

　　财务操作人员只需要按已有的标准流程，进行会计核算、资金结算等财务操作。对于财务共享中心的财务操作人员，其专业技能和基本素质的要求不太高，只需要具备一定的财务知识、英语基础和计算机操作技能，通过培训就能够消除转型障碍。

　　关键技术人员是财务共享服务中心的核心员工。技术人员应该既是财务信息化、标准化、流程优化的行家里手，又是成本控制、绩效管理和内部风险管理的专家，在财务共享服务中心具有难以替代的作用。传统财务人员直接向关键技术人员转型困难较大，建议从财务操作人员做起，通过经验积累，知识技能拓展，实现二次转型成为财务共享中心的技术人员。

　　运营管理人员主要负责财务共享服务中心的日常运营管理。其不仅需要具备财务会计基础，深入了解其管理的业务特点，还需要具备项目团队沟通、协调、组织等综合技能。

　　对于财务共享服务中心建设初期的企业，该岗位的人才比较匮乏，常常倾向于外部招聘。传统财务人员可以通过学习新知识、参加培训、进修等方式融入财务共享中心，逐步积累经验，实现转型。

　　三、业务财务——管理会计

　　1、复合型财务人员向业务财务转型

　　传统财务人员中复合型财务人员分为两类，一类是年富力强但目前还不能上升到战略财务——财务管理层次的财务人员，这些财务人员学历教育层次较高、专业知识较为丰富;另一类是财务专业本科以上毕业生、进入公司时间不长，具备较高财务理论的人员。

　　开展财务共享服务后，以核算为主的财务会计集中到共享中心，只需要少数财务人员就可以完成，剩余的大部分财务人员需要向业务前端转型，尤其在业务与财务融合的各关键环节，需要培养业务财务人才，设置对应的管理会计岗位。

　　2、管理会计为核心的业务财务职能

　　业务财务的主要职能是在公司长期战略目标指引下，深入业务前端，针对企业研发、供应、生产和营销等各环节进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价等，加快财务与业务的融合，为管理者提供财务与非财务信息，着眼于企业短期目标的实现。也就是说，业务财务职能主要是通过管理会计实现的，管理会计运用各种管理工具和方法，协助业务对标、管理风险、激励和服务业务，达成经营目标。

　　3、业务财务人员的知识和技能要求

　　转型为业务财务的人员必须掌握传统财务知识外，还需要掌握计算机科学、统计学、运筹学和管理学等基础知识，能够运用信息论、控制论、系统论和各类财务工具与方法，需要深度了解企业研发、供应、生产、营销及售后服务等各价值链的业务流程，还要求具备贸易、金融、风险管控等其他领域的知识和良好的沟通协调能力。

　　在瞬息万变的时代，不是财务人想不想改变，而是时代倒逼着你不得不变。

　　未来的财务人员不仅要掌握基础的财务知识，还必须具备管理才能、业务分析能力、大数据的整合能力、评估企业风险的能力，等等。财务人员只有不断进化自我，才能自如面对未来。

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