企业高管培训课程选择高顿,高顿财税学院针对企业高管培训特别定制了决策者的财务课程含有财务管理与业务管理的融合、财务分析、财报解读、经营分析等内容。

　　国内首个与企业战略真正结合的高管财务课程，一网打尽苹果、海尔等海内外 30 余家企业财报案例，两天“看透”、四天“活用”的传奇课程

　　一、财务管理与业务管理的融合

　　- 企业经营两大循环：经营循环与资金循环如何相辅相成

　　- 企业经营层次分析：企业财务管理全景分析以及与业务管

　　理的关系

　　二、财务分析在企业战略决策中的作用

　　- 企业决策及其经济后果分析：不同决策究竟如何影响企业

　　价值

　　- 财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析

　　三、全面理解三张财务报表

　　- 财务报表的核心：资产计价

　　- 资产负债表分析：为何被誉为企业的“第一会计报表”

　　- 利润表分析：如何提供企业经营成果、反映盈亏情况

　　- 现金流量表分析：现金流如何产生？为何能决定未来？

　　四、财务报表之间的关联度分析

　　- 三张财务报表的关联度分析：数字关系发现企业问题

　　- 不同企业财务报表数据的特点：财报数据深入对比，挖掘

　　行业特性

　　五、利用财务分析方法进行经营分析

　　- 财务分析技术的方法介绍：为何比率分析应用最广？

　　- 杜邦分析法的解释与应用：从杜邦分析法看企业业务管理与

　　财务管理的效率与安全

　　六、透视企业经营真实状况——公司赚不赚钱？有没有

　　钱？能不能一直赚钱？

　　- 企业真实的经营状况解析：企业的盈利能力、偿债能力、运

　　营能力、发展能力究竟如何？

　　- 财务比率在各领域的应用：商业银行信贷决策、公司年报中

　　有哪些指标？总会计师看重哪些指标？

　　七、投资分析——风险与成本的权衡

　　- 投入与产出如何平衡：企业资源如何配置

　　- 投资分析与工具应用：投资分析三步走及工具应用比较

　　- 成本分析与工具应用：盈亏平衡点与运营杠杆分析

　　八：重大经营决策的改进

　　- 财务管理对高层经营决策支持：财务困境预测与决策依据

　　- 企业反思与创新：从管理角度看财务，用财务智慧做管理

　　财务在企业中的作用如果仅仅发挥在财务部门，那只能是支持性、服务性的，但如果渗透

　　到整个企业才会真正起到财务对整个企业的管控作用。而财务管理的技术性的知识相对较多，

　　决策者往往只能从自己的经验去判断企业的经营状况，而没有科学的、整体的认识。

　　高顿《决策者的财务课程》是针对企业高层的财务课程，不仅让您从决策者的角度出发，

　　看懂财务，分析财务，重要的是应用财务为您的决策做支持，把握企业经营状况和财务风险，

　　进行科学管理，提高管理效益，这也是高层管理者的职责所在。