内控体系通常指企业为了实现生产经营目标、建设自我约束的内在机制、各部门经济活动有序运转等而建立的内部控制系统。

通常，内控体系在企业管理系统中具有举足轻重的作用，其实施情况的好坏会直接影响企业经营的成功与否。因此，企业应该建立和完善内控制度并强化其实施。

对于董秘来说，参与企业内部控制不仅是董秘的日常工作，同时也是公司规范运作的必要条件。本文立足于实务，梳理企业内控体系建设流程及重要事项。

01 关于内控体系建设

企业内控体系通常是企业为了降低经营风险、实现经营目标而制定的一套内部控制体系，企业内部控制整个过程是由董事会、管理层和全体员工共同实施。

对于企业而言，经营规模越大，其作用和重要性会越显著，企业想要提高内部控制工作效率，顺利实现预期目标，就必须要在企业内部建立严格的制度体系。

02 内控体系建设常见问题

要想建立完善和健全的内控体系，首先要了解当前企业可能面临的内控问题，才能合理避开对应“雷区”，从而对症下药，找到解决问题的方法。

本节内容会先从企业面临的内控问题进行分析，为后文应对策略内控体系建设方向进行铺垫。

03 内控体系建设合格参考标准

前面章节内容我们对企业面临内控问题进行了列举和梳理，其实对于内控体系建立来说，需要做到持续规范，公司各项制度都齐全了也并不意味着就做到内控规范了。

内控规范的并不是一个时点的概念，需要做到持续满足“内控规范”合格的参考标准。

根据相关资料整理，我们认为能保持内控持续规范的企业，应当满足以下条件：

04 内控体系建设内容

根据内控体系的特点及组织结构，一般来说，企业建立完善的内控体系会从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方向入手，具体详情如下：

05 内控体系建设流程

相信看到这里的小伙伴们对于企业内控体系有了较为全面的了解，对于建立内部控制体系来说，可以梳理为六步骤：

06 结语

内控体系建设是企业规范运作及合规治理的重要保证，只有各部门紧密配合充分发挥企业整体作用，才能使得各岗位高效运行。

进而保证企业内控制度、流程、规范的建立和运行畅通，以顺利实现企业制定的各项发展目标。