涂子沛先生是前阿里巴巴集团副总裁、著名大数据专家、观数科技联合创始人。先后担任中国旅美科技协会副主席、中国旅美科技协会匹兹堡分会主席，上海真爱梦想公益基金会理事、中国人民大学中国调查与数据中心客座研究员等。

　　2012年其著作《大数据》在中国社会开大数据之先河，引发了大数据战略、数据治国和开放数据的讨论，历史学家许倬云先生盛赞其“为华文世界开创了一个重要话题”。《数据之巅》为作者第二本著作，全书对大数据追根溯源，提出当前信息技术的发展，已经让中国获得了后发优势，中国要在大数据时代的全球竞争中胜出，必须把大数据从科技符号提升成为文化符号，在全社会倡导数据文化。

　　在11月18日的高顿名家讲坛上，涂子沛先生接受了高顿的**专访，从世界互联网大会说开去，到互联网和实体行业究竟该如何整合前行，畅谈大数据该如何推动企业发展与创新。

　　问：很高兴您今天从乌镇世界互联网大会现场风程仆仆赶来高顿名家讲坛，那就从您在乌镇的所见所感聊起吧。

　　涂子沛：我感觉，现在发生的只是一个序曲，将要发生的才是一场大戏，那就是智能时代、智能社会。如大会展出的黑科技，全部和智能有关。

　　所谓的智能，就是利用数据、算法、软件、互联网，来帮助人类来完成一些原来由人类才能完成的事情。今天，可以交给智能去干了，就像阿尔法狗一样，可能干得比人类更好。

　　这时，我们会看见许多惊喜。原来，我们认为这件事非人类干不可，但是目前、未来可以交给机器干。无人车就是一个很好的代表，一辆无人车相当于一个算法司机。未来，我们不仅有算法司机，还会有算法助手、算法健康顾问、算法投资顾问，它们都可以给人类很多好建议。

　　比如人生病了，通过把人的症状、病例、检查结果提交给智能的大脑、智能算法，它可能就会告诉人应该吃什么药。而且诊断准确度、有效度可能要超出我们想象。

　　问：今天的论坛，经济学家向松祚解读了宏观经济，并呼吁中国企业能够从实务层面来解决您刚才说的“吃什么样的药”这样的问题。那么，“谁来真正生产这样的药”呢?互联网、大数据提供了概念和工具，而务实的企业精神在互联网时代似乎有某种缺失，您如何看待互联网、实体行业的关系?

　　涂子沛：我们并不是冲击式的激进，而是借用信息时代、智能时代的新工具，让实体经济更加有效地运转。

　　今天，因为有滴滴以及类似的网约车平台，谁也不能否认，出租车行业提高了整体效率。你用车更方便，司机减少了在路上像无头苍蝇一样揽客的时间。我们看到的智能时代，是一场效率的革命，实体行业也一样。

　　整个互联网实质上还没有完全地与实体行业如制造业融合，但却是即将要发生的事情。如果互联网与制造业融合，那就是今天说的物联网。我相信，万物联网会掀起一场制造业革命，将推动制造业效率的提高。今天出现的“无人工厂”，富士康用机器换下6万工人，这都意味着效率的提高、人的解放。

　　换一个角度看，它又产生了一个新的问题——失业。我不这样看。

　　因为其他产业如产业数据产业、算法产业它会蓬勃地发展，也需要人。我们不能简单地看效率提升带来的局部失业，我们要做是人类自我解放。我们从沉重的劳动中解放，有了时间，可以有很多的办法解决这些问题，如我们可以一周休息三天，对不对?效率更高，我们可以更好地享受生活。

　　归根结底，对于绝大部分人来说，工作还是为了生活。

　　问：采访您之前，我们对听众，如企业的CFO(首席财务官)、战略投资人等做过了解，他们对大数据等话题非常感兴趣。对于他们，大数据将如何推动企业发展与创新?

　　涂子沛：CFO是人类的公司当中，使用数据最早、最密集的岗位。在今天这个大数据时代，我特别希望组织、公司实质上有一个新的组织架构、一个新的文化。我们倡导要“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”，去营造这种新氛围、倡导新风气。

　　我认为，CFO在这个时代变革中，一定肩负着特殊的使命。我甚至愿意再来高顿，请一些CFO与大家再探讨一次，从CFO的角度上，探讨怎么把事情做好。

　　这个时代，是一个数据显得前所未有地重要的时代。企业的战略是：把业务变成数据，一切业务数据化。CFO如何推动这个战略变成现实?注重数据，归根结底还是世界观、价值观问题，是每一个人要注重数据的价值。

　　没有这种价值观，企业也不会重视数据，公司也没有一个组织架构适应这种新文化的拓展、扩散，就不会有这种新文化。所以，我认为，作为数据密集的岗位，CFO是肩负重要责任。

　　寄语高顿

　　这是一个新的时代，这个时代我们需要一种数据文化。培训机构能否在数据文化上多做一些工作，特别是财经领域的培训机构，推动整个社会的知识分子阶层、学生阶层、蓝领阶层，都重视数据。普及基于数据的数据文化，会成为这个时代的一个重要话题，尤其是在特别匮乏这种文化的中国。