任何商业模式与战略实施都需要落实到卓越的财务管控能力上，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大的危机和严峻的挑战，而同时又充满无限机遇。

　　1、子公司总是向我抱怨绑住了他们手脚，而我又不敢放手，财务管控是要面面具到还是抓大放小，总是难以把握尺度?

　　2、分子公司越来越多，新业务不断涌现，总是问题爆发后匆忙救场，这么多问题，我该如何管?

　　3、投资部门天天找我要钱，而我也不知道集团到底有多少闲置资金，集团整体现金流要如何设计，才能保障企业战略发展的需求?

　　4、分子公司越开越多，财务团队越来越庞大，还经常找不到合适的人，有没有一种高效、可复制财务运营模式?

　　企业一直在探索**的运营模式来匹配外部的经营环境、企业的自身发展阶段，然而，我们正在经历的时代是如此的复杂多变，越来越多的企业希望通过财务转型来推动企业转型目标的达成，您的企业是否也在迫切追求卓越财务管控能力?

　　高顿财务培训师资团队潜心钻研转型时期的财务组织的发展趋势，洞察财务转型落地实施的路径，并深度研究转型成功企业卓越财务管理的模式，以期帮助中国企业集团财务管控体系构建和成功实施，助力企业价值链的可持续发展，增强企业竞争力。